Большая цель: какое значение имеют мелочи и детали?

В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям онлайн курса Владимира Тарасова по менеджменту. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:

• дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
• дать оценку ответам другим слушателей;
• прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
• дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
• ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.

Вопрос ко второй лекции звучит так: как связаны мелочи и детали с большой (масштабной) целью?

Мой ответ на вопрос

В момент постановки себе большой цели за пределами жизни, мы сознательно закрываем массу других ранее возможных путей. До постановки такой цели мы чувствуем, что в любой момент можем изменить профессию, сферу деятельности, круг общения. После постановки на нас ложиться ответственность другого уровня — каждый наш выбор / решение мы пропускаем через фильтр вопросов:

1. Это решение приближает к большой цели?
2. Или это решение отдаляет от большой цели?

В итоге после постановки большой цели, мелочи и детали начинают иметь совсем другое значение, чем ранее. По простой причине — многократно возрастает стоимость допущенных ошибок, и каждая неучтенная деталь, непродуманный выбор может значительно увести нас от большой цели.

Это требует от нас:

1. Видеть мелочи и в уме продлевать далеко в будущее их последствия.
2. На основе простроенных в уме вариантов развития событий, постоянно проверять свои действия на приближение к большой цели.

Один из лучших ответов на потоке

Для начала нужно рассмотреть, что же такое мелочь и деталь. Мелочи и детали, как мы видим — это зародыши более крупных и масштабных дел. А всегда ли это так? Проверим все предположения:

1. Мелочи ведут к более масштабным последствиям.
2. Мелочи не приводят к подобным последствиям.
3. 3. Мелочи приводят или не приводят к масштабным последствиям вкупе с другими факторами.

Определить мелочь ли это или нет помогает НАБЛЮДЕНИЕ. Если похожие действия повторяются в поведении — это точно не мелочь. Если эпизод единичный, то отклонения легко исправляются простым обращением внимания на этот эпизод. А если последствия наступают вместе с другими действиями, то тут требуется очень внимательное и пристальное наблюдение, просто так от этого как от эпизода не отмахнуться.

В качестве примера приведу, что писал генерал Горбатов в своих воспоминаниях (еще и снят фильм «Генерал»). «Терпеть не могу разведку боем, немцы узнают о нашем наступлении, огневые точки переместят и мы еще и потери несем. Только внимательное НАБЛЮДЕНИЕ приводит к раскрытию вражеских замыслов.»

Я в своей практике отказался от проверки людей — проверяем, стало быть портим, да и выглядит это как подстава, т.е. с морально-этической точки зрения — плохо. А вот обращать внимание на мелочи и проходить проверку в жизненных условиях, т.е. по-факту да еще с разбором ситуаций с этим же человеком с моральной точки зрения тут человек проявляется очень хорошо — либо больше так не поступает либо точно понятно, что это не наш человек.

Соответственно по отношению к большой цели:

1. Мелочи приводящие к масштабным последствиям требуют нашего внимания и коррекции наших действий.
2. Мелочи не приводящие к изменениям — простого обращения внимания.
3. Мелочи «непонятные» — более подробного изучения.

Мой комментарий к лучшему ответу с потока

Понятно, достоверно и детально описан ответ. На основе этого знания, мы теперь понимаем ценность стратегического мышления, как связующего звена — мелочи -> большая цель. В чем именно оно заключается?

1. Всю поступающую информацию человек оценивает исходя из её влияния на будущее.
2. Построив прогноз будущего и воплотив его в реальность человек оценивает насколько он сработал / не сработал.
3. Чем выше количество достоверных прогнозов собирается в опыте — тем меньше информации и деталей нужно для построения нового успешного прогноза.

Основной вопрос — как решить парадокс, что в течении жизни, с увеличением опыта и качества прогнозирования количество времени и энергии на большую цель уменьшается?

Этот парадокс решается только динамичным расширением картины мира. Много разноплановых событий в детстве и юности, активная социальная жизнь, постоянное самообразование позволяют человеку стать хорошим стратегом еще в молодом возрасте. А это позволяет при постановке большой цели достигнуть точки невозврата с большей вероятностью — так как есть время, энергия, и далекое видение последствий каждой мелочи.