В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям онлайн-курса «Персональное управленческое искусство. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:
- дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
- дать оценку ответам другим слушателей;
- прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
- дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
- ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.
Вопрос к шестнадцатой лекции звучит так: в чем сходство и различие лидерства и доминирования, как управленческих механизмов?
Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:
- Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
- Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
- Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.
Мой ответ на вопрос
Для начала уточним понятия.
Доминирование — это такая ситуация, в которой один уступает другому, когда интересы сталкиваются. Важно, что один не управляет другим, но когда интересы сталкиваются, второй уступает без борьбы.
Лидерство — это такая ситуация, в который один выполняет роль ведущего, а второй заинтересован в выполнении роли ведомого.
В чем сходство?
- И в первом и во втором механизме вторая сторона выполняет нашу волю.
- В обоих случаях мы достигаем желаемого результата без борьбы.
В чем различие?
- При доминировании усилия сторон направлены друг против друга. При лидерстве, усилия сторон направлены в одну сторону.
- Соответственно, в первом механизме работает негативная мотивация. Другая сторона уступает из-за страха и / или понимания что она проиграет. Во втором механизме позитивная мотивация. Другая сторона получает выгоды от роли ведомого и готова делегировать важные решения лидеру.
Один из лучших ответов на потоке
Сходство лидерства и доминирования — в обоих случаях это позиция власти. И в первом, и во втором случае «задают тон» и «устанавливают повестку дня». Можно добавить и субъективный фактор: часто и лидер, и тот кто доминирует, испытывают чувство одиночества.
Различия:
- Лидерство — это навсегда, доминирование в зависимости от ситуации.
- Лидерство влияет и добровольно влечет других за собой, доминирование принуждает и заставляет подчинятся против собственной воли;
- Лидерство предполагает служение и смирение ради других (не думать о себе плохо, а думать о себе меньше) и для достижения общей цели, доминирование основано на личных интересах и амбициях не учитывая интересы других.
- Лидерство готово к самопожертвованности, доминирование на это не способно.
- Лидерство способствует росту и приобретению лидерских навыков у других, доминирование не заинтересовано в этом.
- Лидерство основано на Истине, доминирование допускает манипуляции.
Мой комментарий к лучшему ответу с потока
Интересный ответ. Много деталей указано. В общем с автором согласен, только в отдельных пунктах есть ошибки.
- Одиночество. Скорее всего автор имел в виду, что оно возникает из-за уникальности роли. В смысле, что управляющий чаще всего один, а управляемых много. Думаю в доминировании это не обязательно. Так как механизм этот эпизодический. И мужчина доминирующий в одной сфере или в конкретный момент в остальное время вполне себе дружелюбный и не одинокий.
- Лидерство более постоянный механизм, чем доминирование, но оно тоже требует поддержки и не может быть навсегда по умолчанию. Иногда нужно снова доказывать право быть лидером.
- Не думаю, что лидерство предполагает служение, и смирение ради других. Вопрос соотношения эгоизма-альтруизма достаточно абстрактный. Но мне кажется, что лидерство это абсолютно эгоистичное желание власти, славы, уважения. И другим лидер служит в той мере, в какой считает их себе подвластными.
- Не понятно что такое Истина, как автор её определяет, и почему лидерство на ней основано.
- В доминировании нет манипуляций. В нем никто никого не обманывает. Наоборот, доминирующий строит в картине мира подчиняющегося неприятное развитие событий в случае неповиновения.
- В конце мне также резануло слух, то, что автор управленческие механизмы приравнивает к ролям. Лидерство вместо лидер. Все таки лучше разделять их.