Руководитель и подчиненный [обязательные качества каждой роли]

В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям краткого курса по менеджменту Владимира Тарасова. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:

• дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
• дать оценку ответам другим слушателей;
• прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
• дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
• ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.

Вопрос к восьмой лекции звучит так:

1. Каким положительным качеством должен обладать руководитель, которое не обязательно иметь подчиненному? Обоснуйте.
2. И наоборот — каким положительным качеством должен обладать идеальный подчиненный, которое не обязательно иметь руководителю? Обоснуйте.

Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:

1. Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
2. Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
3. Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.

Мой ответ на вопрос

1. Идеальный руководитель должен обладать психологической прочностью. Он регулярно в своей работе сталкивается с сопротивлением подчиненных. Кроме этого часто необходимо увольнять людей, говорить им неприятные вещи. Не обладая этим качеством, он легко потеряет власть, а далее и синергетический эффект усилий команды. Для подчиненного же это качество не критично, и мало влияет на его ценность.
2. Идеальный подчиненный должен обладать уникальными навыками, уметь делать что то лучше руководителя. Такой подчиненный не только значительно влияет на синергетический эффект команды, но и сильно расширяет возможности руководителя в плане запуска новых проектов и продвижения по карьерной лестнице. Руководителю же не обязательно превосходить своего подчиненного в каких либо навыках.

Один из лучших ответов на потоке

На мой взгляд руководитель должен обладать организаторскими способностями, в отличии от подчиненного. Руководитель должен организовать работу подчиненных, в команде или для каждого отдельно, для этого он должен уметь стратегически мыслить, планировать, заряжать энергией, четко указывать требования к выполняемой задаче, осуществлять контроль за выполняемой работой.

Ценным качеством, которое не обязательно иметь руководителю, для подчиненного считаю компетентность. Подчиненный должен быть профессионально более подкован, более компетентен в своих обязанностях, быть дотошнее к своей работе, чем его руководитель.

Мой комментарий к лучшему ответу с потока

Мне кажется, что способности и качество — это разные понятия. Способность — это то чему легко научится. А качество — это то, что тесно связано с характером человека и его типом личности, что не так легко приобрести.

По лекциям Владимира Константиновича я понял, что главное качество для идеального руководителя — это требовательность, которая вытекает из психологической прочности. То есть готовность и умение ставить подчиненного в некомфортное положение, разбирать его моральные огрехи, чтобы далее он достигал результата.

А главным качеством подчиненного является требовательность к себе — то есть работа с принципом не согласия на посредственный результат.