В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям курса «Менеджмент: руководство и подчинение» Владимира Тарасова, который является сокращенной версией курса «Персональное управленческое искусство». Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:
- дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
- дать оценку ответам другим слушателей;
- прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
- дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
- ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.
Вопрос к седьмой лекции звучит так: если Вы сотрудник организации, в которой происходит серьезная инновация, разделяющая причастных к ней на сторонников и противников. Первый руководитель поддерживает инновацию.
Вас инновация не затрагивает. Какая должна быть Ваша позиция, если Вы идеальный подчиненный?
Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:
- Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
- Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
- Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.
Мой ответ на вопрос
Идеальный подчиненный, понимает, что здесь нужно применять правило Макиавелли — серьезная инновация должна быть предварена менее серьезной, даже если она не нужна была.
Поэтому, моя позиция — предложить руководителю, проверить небольшую инновацию на мне. После того, как она успешно завершится, важно устроить неприятный эмоциональны фон тем, кто был её противником. И после этого переходить к реализации серьезной инновации. Здесь я уже смогу выполнить роль менеджера продукта, красиво используя прием пустой лодки. Так инновация будет реализована минимальными потерями с максимальной скоростью.
Один из лучших ответов на потоке
Придерживаться нейтрально-положительной позиции в общении с другими, транслирую позицию: «Если бы мне поручили, я бы старался реализовать эту инновацию хорошо». У вас нет никаких причин быть недовольным этой инновацией – лично не затрагивает, значит авторитет / власть не потерять. Если по вашим оценкам инновация стоящая, то можно выйти с инициативой каким-то образом на определённых условиях внедрить у вас тоже.
Мой комментарий к лучшему ответу с потока
Мне показалось, что автор мог бы расширить ответ несколькими важными деталями.
Просто выступить с инициативой провести инновацию на своем участке мало. Важно объяснить следующее. Если меня инновация не касается, то мои коллеги почувствуют неладное, что я сам напрашиваюсь на такой эксперимент. Это может выглядеть, как заискивание перед начальством. Поэтому необходимо объяснить предложение руководителю. Руководитель должен дать приказ провести эксперимент только на мне. В итоге, я могу применять прием пустой лодки. И по итогу проведенной инновации — всем своим видом показывать удовлетворение от эксперимента. Вот это и есть социально технологического мышление.