школа тарасова

Онлайн-школа Владимира Тарасова (Premiummanagement) — международный портал, предоставляющий курсы обучения менеджменту, деловых переговоров и продаж. На данный момент лекторами бизнес-школы являются Владимир Тарасов, Александр Фридман, Лев Лестер, Сергей Азимов, Наталья Грэйс.

Регистрация >>

Технологии

Crowd Training

Данная технология помогает проработать каждую тему гораздо глубже. Отвечайте на вопросы, внимательно изучайте ответы других слушателей и получайте беспристрастные оценки ваших решений.

Виртуальная валюта

Ваши старания конвертируются в виртуальную валюту «Вийтну». Используйте её для покупки курсов, видео или оплатите часть обучения своим друзьям и близким.

Социальный профиль

Ваша активность в обучении и на форуме оставляет за собой информационные следы, влияет на социальный профиль и таким образом формирует ваш виртуальный аватар внутри системы.

онлайн школа тарасова

Курсы
Персональное управленческое искусство

Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

 

Принять участие >>

Онлайн-курс "Идеальный подчиненный"

Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».

 

Принять участие >>

Онлайн-курс Льва Лестера "Деловые переговоры"

Деловые переговоры: секреты мастерства — авторский 2-месячный дистанционный курс Льва Лестера. Курс поможет изучить золотые правила деловых переговоров и избежать самых популярных ошибок, что допускают в переговорном процессе. Вы узнаете подходы к деловым переговорам у разных национальностей и научитесь выстраивать стратегию переговоров на основе своих сильных сторон.

 

Принять участие >>

Ошибки на деловых переговорах

Ошибки на деловых переговорах — второй 2-месячный онлайн курс Льва Лестера. Он детально рассматривает самые популярные ошибки на разных этапах переговоров. Интересные и наглядные примеры из жизни Льва Лестера помогают гораздо глубже понять специфику каждой ошибки, провести ретроспективный анализ собственных переговоров и выйти на новый уровень мастерства в заключении сделок.

 

Принять участие >>

построение отдела продаж от радмило лукича

Построение и настройка отдела продаж — авторский 2-месячный онлайн-курс Радмило Лукича. В процессе обучения вы получите практические подсказки и инструменты, благодаря которым измените свой подход к продажам, выведя их на недосягаемый прежде уровень.

 

Принять участие >>

планирование фридман

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем,  придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.

 

Принять участие >>

делегирование фридман

Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

 

Принять участие >>

контроль фридман

Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.

 

Принять участие >>

внедрение хаос менеджмента

Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.

 

Принять участие >>

управление выбором подчиненных

Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.

 

Принять участие >>

Сертификация
Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"
Деловые переговоры: секреты мастерства

Форум

Все зарегистрированные пользователи могут обсудить вопросы касающиеся обучения и социальных технологий на форуме сайта. Задавайте вопросы преподавателям, делитесь своими мыслями и сложными управленческими ситуациями.

Школа Тарасова

Корпоративное обучение
дистанционное обучение менеджменту

Выбирайте онлайн курс и обучайте всю команду по специальной цене. Каждый участник проходит обучение в личном кабинете. Вы можете отслеживать результаты обучения команды и конкретных сотрудников в своем отдельном кабинете.

Вебинары Владимира Тарасова

Твердое и пустое

Дата: 15 мая 2014 года.

Тезисы: Ошибки, которые приводят к столкновению с неожиданностью. Картина мира. Понимание ролей. Учет пола. Конкретизация и фиксация ответственности.

Психологическая прочность

Дата: 21 октября 2014 года.

Тезисы: Расположение на выгодной местности. Сила и слабость. Использование давления. Умение сказать «нет». Состояние внутренней правоты. Прагматическая логика.

Как ставить цели

Дата: 4 октября 2016 года.

Тезисы: Целеполагание и опережающая эмоция. Большая цель и дата смерти. Мужские и женские большие цели. Что такое счастье. 9 главных жизненных выборов.

Доминирование

Дата: 21 ноября 2016 года.

Тезисы: Что такое доминирование. Физический и управленческий поединок. Сильный и слабый. Когда слабый управляет сильным.

Как научится управлять людьми

Дата: 27 февраля 2018 года.

Тезисы: Отличия знания и понимания. Кому нужно учится управлять людьми. Способы обучения менеджменту. Помехи при обучении. Как повысить результативность обучения.

Крауд тренинг

Дата: 28 мая 2018 года.

Тезисы: Что такое классическое бизнес образование. Что такое оперативное бизнес образование. Знание и понимание. Что такое крауд тренинг.

Ошибки начинающего руководителя

Дата: 25 августа 2018 года.

Тезисы: Первые шаги руководителя при вступлении в должность. Как подчиненным вести себя с новым руководителем. Типичные ошибки руководителя вступившего в должность.

Как наказывать сотрудников

Дата: 21 ноября 2018 года.

Тезисы: Что такое наказание. Роли в процессе наказания. Виды наказаний. Ожидаемые и возможные результаты. Примеры созидательных и разрушительных наказаний.

Плюсы и минусы дистанционного обучения

В одном из своих интервью Владимир Тарасов очень детально раскрыл

преимущества и недостатки онлайн-обучения на его современном этапе развития.

Плюсы

  • возможность многократно увеличить численность обучающихся;
  • резко снизить издержки и цену, сделав качественное обучение доступным для менее обеспеченных слоев населения;
  • твердо выдерживать технологию, стандарты и качество обучения, по существу применить «систему Генри Форда», но не в производстве, а в обучении;
  • обеспечить значительно более глубокую самостоятельную проработку слушателями учебного материала, а также интенсивный и эффективный обмен опытом и знаниями;
  • аккумулировать знания, опыт и качество обучения в технологической системе, а не в умениях и навыках преподавателя или тренера;
  • легко интегрировать такое обучение в систему работы с персоналом компании.

Минусы

  • большие предварительные затраты на разработку и построение системы;
  • нет полноценного человеческого контакта и эмоциональной связи с тренером;
  • необходимость преодолевать невежество, стереотипы и скепсис многих потенциальных клиентов, имеющих не совсем адекватное, устаревшее представление о реальных возможностях онлайн-обучения;
  • ограничения в использовании деловых игр;
  • привычка многих учится управлению не столько упорно трудясь, сколько мотивируясь, вдохновляясь и развлекаясь. Таковую возможность представляют многие очные бизнес-курсы. Онлайн-курсы — дело менее веселое, требующее именно труда;
  • более сложно заводить «полезные знакомства» среди «однокурсников».

Ответы на частые вопросы

Виртуальная школа создана только для руководителей?

Онлайн курсы будут полезны как руководителям, так и специалистам. Один из тезисов Системы Тарасова звучит так — «нельзя быть хорошим руководителем, не умея быть быть хорошим подчиненным». Обучение поможет видеть больше нюансов в поведении людей, лучше понимать отдельного человека и роли в которой он находится.

В каком порядке лучше проходить курсы?

Лучше всего начать с 10-месячного курса «Персональное управленческое искусство». Курс создан, как фундаментальное управленческое образование.

Далее следует изучить 2-месячный курс «Менеджмент: руководство и подчинение». Этот управленческий курс дает детальный рекомендации, как стать идеальным руководителем и идеальным подчиненным.

Как можно измерить эффективность обучения?

Если вы учитесь самостоятельно, и хотите оценить свою эффективность, то после курса:

  1. Оцените насколько лучше вы понимаете мотивы поведения своих руководителей, подчиненных, коллег.
  2. Как быстро вы достигаете желанных результатов в работе.
  3. Насколько успешно вы справляетесь с непредвиденными ситуациями и конфликтами.
  4. Как изменилось отношение ваших коллег, подчиненных, руководителей к вам.

Если вы руководитель и отправляете сотрудников на корпоративное обучение, то после курса:

  1. Оцените насколько меньше стало результатов труда, которые нужно «переделывать».
  2. Насколько быстрее подчиненные вас стали понимать и предугадывать ваши пожелания.
  3. Как уменьшилось количество конфликтов в команде.
  4. Как изменилось отношение сотрудников к свои обязанностям.
  5. Как увеличилась синергия команды и скорость с которой она выполняет поставленные задачи.

Что дает социальный профиль внутри бизнес школы?

Социальный профиль выполняет несколько функций:

  1. Он выступает одним из мотиваторов проходить курсы до конца и выполнять домашние задачи на полную силу.
  2. Он позволяет оценить уровень подготовки человека при общении с ним на форуме.
  3. Он служит первым шагом к созданию виртуального государства на базе социально-технологических экспериментов Таллинской Школы Менеджеров.