школа тарасова

Онлайн-школа Владимира Тарасова (Premiummanagement) — международный портал, предоставляющий дистанционное обучение по менеджменту и управлению, деловых переговорам и продажам. На данный момент лекторами бизнес-школы являются Владимир Тарасов, Александр Фридман, Лев Лестер, Сергей Азимов, Наталья Грэйс.

Регистрация >>

Технологии бизнес школы

Crowd Training

Данная технология помогает проработать каждую тему гораздо глубже. Отвечайте на вопросы, внимательно изучайте ответы других слушателей и получайте беспристрастные оценки ваших решений.

Виртуальная валюта

Ваши старания конвертируются в виртуальную валюту «Вийтну». Используйте её для покупки курсов, видео или оплатите часть обучения своим друзьям и близким.

Социальный профиль

Ваша активность в обучении и на форуме оставляет за собой информационные следы, влияет на социальный профиль и таким образом формирует ваш виртуальный аватар внутри системы.

онлайн школа тарасова
онлайн обучение менеджменту

Адаптивность и скорость

Школа использует лучшие методы ускорения загрузки сайта, вне зависимости от типа вашего технического устройства, местонахождения и скорости интернета. Обучайтесь в любом удобном для вас месте с одним лишь мобильным телефоном в руках.

Курсы по бизнесу и менеджменту
Персональное управленческое искусство

Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

 

Принять участие >>

Онлайн-курс "Идеальный подчиненный"

Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».

 

Принять участие >>

Онлайн-курс Льва Лестера "Деловые переговоры"

Деловые переговоры: секреты мастерства — авторский 2-месячный дистанционный курс Льва Лестера. Курс поможет изучить золотые правила деловых переговоров и избежать самых популярных ошибок, что допускают в переговорном процессе. Вы узнаете подходы к деловым переговорам у разных национальностей и научитесь выстраивать стратегию переговоров на основе своих сильных сторон.

 

Принять участие >>

Ошибки на деловых переговорах

Ошибки на деловых переговорах — второй 2-месячный онлайн курс Льва Лестера. Он детально рассматривает самые популярные ошибки на разных этапах переговоров. Интересные и наглядные примеры из жизни Льва Лестера помогают гораздо глубже понять специфику каждой ошибки, провести ретроспективный анализ собственных переговоров и выйти на новый уровень мастерства в заключении сделок.

 

Принять участие >>

построение отдела продаж от радмило лукича

Построение и настройка отдела продаж — авторский 2-месячный онлайн-курс Радмило Лукича. В процессе обучения вы получите практические подсказки и инструменты, благодаря которым измените свой подход к продажам, выведя их на недосягаемый прежде уровень.

 

Принять участие >>

планирование фридман

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем,  придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.

 

Принять участие >>

делегирование фридман

Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

 

Принять участие >>

контроль фридман

Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.

 

Принять участие >>

внедрение хаос менеджмента

Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.

 

Принять участие >>

управление выбором подчиненных

Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.

 

Принять участие >>

Сертификация
Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"
Деловые переговоры: секреты мастерства

Отзывы учеников Премиум Менеджмент

«Спасибо большое за информацию предоставленную в курсе! Получил очень обширную дополнительную информацию к своему пониманию настоящему. Благодаря данному курсу, стал более внимательнее относиться к людям с другой картиной мира. Раньше даже не задумывался о подобном. Обязательно порекомендую данный курс своим друзьям и партнёрам! Постскриптум: А также после прохождения Вашего курса задумался о будущем поколении и записал старшего ребёнка в Бизнес-лагерь для детей по технологии Владимира Тарасова, который пройдёт этим летом! Повторюсь снова, огромное Вам спасибо!»

Пестов Борис Владимирович, Директор

«Инфорация именно этого курса носила достаточно общий характер, определала ориентиры и основные характеристики двух фигур бизнеса руководителя и подчиненного. Каких то конкретных приемов , которые можно применить на практике в данном курсе практически нет, даны базисные знания, есть интересные примеры, а также задан вектор к которому надо стремится в качестве руководителя и подчиненного. Мне очень понравилась система обучения на данном курсе. Во первых это отличный пример дистанционного образования Во вторых сам принцип работы, который одновременно является обучающим элементом, когда ты учишься грамотно, понятно для других учеников формулировать свой ответ.В процессе такого обмена мнениями получаешь широкое видение этого вопроса, узнаешь реакцию других людей на твое мнение, учишься принятию критики и аргументированной защите своей позиции. Безусловно буду рекомендовать курсы данной школы моим знакомым и сама скорей всего в недалекой перспективе продолжу обучение на следующем курсе.»

Киселева Лолла Альфонсовна, Директор по развитию розничной сети

«Информация курса для меня была очень полезной. Часть данных я уже использую в работе и с удовольствием рекомендую пройти данный курс всем руководителям и тем, кто хочет стать руководителем. Огромна благодарность Александру за замечательный курс и Premium Management за такую систему обучения. На мой взгляд, это один из лучших подходов к организации он-лайн обучения.»

Сергей Щербина, Генеральный директор ЧНПП «Атон»

«Отличный курс! Я нашел ответы на многие свои вопросы. Некоторые гипотезы, сформированные мною интуитивно нашли свое подтверждение уже в виде системного подхода. Вроде ничего нового, но по-новому. Практика, причем российская… Однозначно данный курс рекомендую своим коллегам. И, как-то я для себя решил, данный курс должны пройти все сотрудники коммерческого подразделения моей компании. Немного разочарован вознаграждением за хороший результат. Хотелось бы, чтобы хороший результат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20) давал доступ к чему-то закрытому от остальных. Сейчас я приравнен к худшим. Ведь у худших есть тоже самое, что и у меня. Как-то не справедливо. Обучение в школе продолжаю… Спасибо!»

Мызников Алексей Владимирович, Генеральный директор

«Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были относительно делегирования. В первую очередь понять, я руководитель и это тоже работа. Мне приходится очень много работать с заказчиками, собственниками бизнеса. Раньше я уделяла 80% своего внимания им и 20% работе подчинённых. В результате клиенты получали продукт с недостаточно хорошим качеством, а я сваливала всю вину на исполнителей и зашивалась при переключении между проектами. Благодаря курсу я смогла разгрузить себя, повысить качество работы и наконец-то находить время на своё развитие и семьи. Курс рекомендую всем своим коллегам. Отдельно отмечу формат крауд -тренинга. Когда я читала книги А.С. Фридмана я проскакивала вопросы для анализа, а зря. Здесь же начинаешь над ними задумываться, очень помогает получение фидбэка от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответ не требуется и домашее задание можно легко вписать в график.»

Яна Угинова, Project manager, IT

Форум

Все зарегистрированные пользователи могут обсудить вопросы касающиеся обучения и социальных технологий на форуме сайта. Задавайте вопросы преподавателям, делитесь своими мыслями и сложными управленческими ситуациями.

Школа Тарасова

Для кого бизнес школа
  • Узнайте, каких типичных ошибок важно избегать при вступлении в должность
  • Получите алгоритм поведения в первые дни работы с коллективом
  • Изучите фундаментальные управленческие механизмы
  • Узнайте, как решать типичные проблемы в взаимоотношениях с собственником
  • Изучите технологии управления производством Фредерика Тейлора и Генри Форда
  • Овладейте основами искусства управленческой борьбы
  • Узнайте о типичных ошибках предпринимателей при запуске бизнеса
  • Изучите основы идеологического, административного, иррационального управления
  • Получите инструкцию по тестированию и внедрению инноваций на основе социальных технологий Никколо Макиавелли
  • Научитесь правильно играть роль подчиненного
  • Узнайте 2 основных стратегии построения карьеры в современном мире
  • Повысьте свою личную капитализацию, как профессионала
  • Научитесь различать твердое и пустое в компаниях и предпринимателях
  • Узнайте об основных ошибках с которыми сталкиваются предприниматели на разных этапах роста бизнеса
  • Изучите нюансы стратегического управления проинвестированными бизнесами
  • Узнайте, чем отличается дипломатическая борьба от управленческой, юридической и политической
  • Получите список золотых правил в деловых переговорах
  • Научитесь грамотно вести позиционную борьбу
  • Узнайте основное отличие политики от бизнеса
  • Изучите основные приемы позиционной борьбы
  • Научитесь вести деловые переговоры с другими национальностями

 

  • Узнайте основные причины, которые приводят к коррупции
  • Научитесь различать деловую и позиционную борьбу среди своих коллег
  • Получите рецепт построения карьеры в государственном учреждении
  • Получите ценные знания о том, как устроена «реальная жизнь»
  • Научитесь социально-технологическому мышлению
  • Изучите шаги, которые помогут построить хорошую карьеру и бизнес

Корпоративное обучение
дистанционное обучение менеджменту

Выбирайте онлайн курс и обучайте всю команду по специальной цене. Каждый участник проходит обучение в личном кабинете. Вы можете отслеживать результаты обучения команды и конкретных сотрудников в своем отдельном кабинете.

Корпоративные клиенты школы

Выступления Владимира Тарасова

Твердое и пустое

Дата: 15 мая 2014 года.

Тезисы: Ошибки, которые приводят к столкновению с неожиданностью. Картина мира. Понимание ролей. Учет пола. Конкретизация и фиксация ответственности.

Психологическая прочность

Дата: 21 октября 2014 года.

Тезисы: Расположение на выгодной местности. Сила и слабость. Использование давления. Умение сказать «нет». Состояние внутренней правоты. Прагматическая логика.

Как ставить цели

Дата: 4 октября 2016 года.

Тезисы: Целеполагание и опережающая эмоция. Большая цель и дата смерти. Мужские и женские большие цели. Что такое счастье. 9 главных жизненных выборов.

Доминирование

Дата: 21 ноября 2016 года.

Тезисы: Что такое доминирование. Физический и управленческий поединок. Сильный и слабый. Когда слабый управляет сильным.

Как научится управлять людьми

Дата: 27 февраля 2018 года.

Тезисы: Отличия знания и понимания. Кому нужно учится управлять людьми. Способы обучения менеджменту. Помехи при обучении. Как повысить результативность обучения.

Крауд тренинг

Дата: 28 мая 2018 года.

Тезисы: Что такое классическое бизнес образование. Что такое оперативное бизнес образование. Знание и понимание. Что такое крауд тренинг.

Ошибки начинающего руководителя

Дата: 25 августа 2018 года.

Тезисы: Первые шаги руководителя при вступлении в должность. Как подчиненным вести себя с новым руководителем. Типичные ошибки руководителя вступившего в должность.

Как стать лидером

Дата: 26 октября 2017 года.

Тезисы: Что такое лидерство. Каждый ли человек может научится быть лидером. Стоит ли становится лидером. В чем разница между руководителем и лидером.

Как научится общаться с людьми

Дата: 12 февраля 2019 года.

Тезисы: Что главное в общении. Установление доверительной дистанции. Технологии слушания, слышания и микрослышания. Расспросы и допросы. Юмор и ирония.

Как наказывать сотрудников

Дата: 21 ноября 2018 года.

Тезисы: Что такое наказание. Роли в процессе наказания. Виды наказаний. Ожидаемые и возможные результаты. Созидательные и разрушительные наказания.

Что такое социально-технологическое мышление

Дата: 28 сентября 2018 года.

Тезисы: Ускорение времени. Разница между соревнованием и конкуренцией. Соревнование дзенских школ. Роли в управленческой борьбе.

Современные методы управления персоналом

Дата: 22 июня 2016 года.

Тезисы: 3 проблемы в современном HR менеджменте. Как оценить моральность соискателя. Как удерживать ценных сотрудников. Кого следует отправлять на обучение.

Недостатки русскоязычного руководителя

Дата: 2017 год.

Тезисы: Боязнь экспериментов. Отличия англоязычного и русского менеджмента. Изменения в менталитете в современную эпоху.

Как вести себя в конфликтной ситуации

Дата: 20 мая 2019 года.

Тезисы: Какие ситуации можно считать конфликтными. На что можно опираться в конфликтной ситуации. Роли в конфликтной ситуации. Достижение чувства правоты.

Кто такой предприниматель

Тезисы: Этичный бизнес. Как совмещать бизнес и семью. Как построить международную компанию. Применение идеи ненасилия в бизнесе. Рынок наемных сотрудников через 50 лет.

Как мотивировать себя на успех

Тезисы: Унижение как триггер изменений. Может ли человек сильно изменится.  Значение случайности в жизни. Как себя мотивировать. Как найти свой путь. Как меняется человечество.

Плюсы и минусы дистанционного обучения

В одном из своих интервью Владимир Тарасов очень детально раскрыл

преимущества и недостатки онлайн-обучения на его современном этапе развития.

Плюсы

  • возможность многократно увеличить численность обучающихся;
  • резко снизить издержки и цену, сделав качественное обучение доступным для менее обеспеченных слоев населения;
  • твердо выдерживать технологию, стандарты и качество обучения, по существу применить «систему Генри Форда», но не в производстве, а в обучении;
  • обеспечить значительно более глубокую самостоятельную проработку слушателями учебного материала, а также интенсивный и эффективный обмен опытом и знаниями;
  • аккумулировать знания, опыт и качество обучения в технологической системе, а не в умениях и навыках преподавателя или тренера;
  • легко интегрировать такое обучение в систему работы с персоналом компании.

Минусы

  • большие предварительные затраты на разработку и построение системы;
  • нет полноценного человеческого контакта и эмоциональной связи с тренером;
  • необходимость преодолевать невежество, стереотипы и скепсис многих потенциальных клиентов, имеющих не совсем адекватное, устаревшее представление о реальных возможностях онлайн-обучения;
  • ограничения в использовании деловых игр;
  • привычка многих учится управлению не столько упорно трудясь, сколько мотивируясь, вдохновляясь и развлекаясь. Таковую возможность представляют многие очные бизнес-курсы. Онлайн-курсы — дело менее веселое, требующее именно труда;
  • более сложно заводить «полезные знакомства» среди «однокурсников».

Ответы на частые вопросы

Виртуальная школа создана только для руководителей?

Онлайн курсы будут полезны как руководителям, так и специалистам. Один из тезисов Системы Тарасова звучит так — «нельзя быть хорошим руководителем, не умея быть быть хорошим подчиненным». Обучение поможет видеть больше нюансов в поведении людей, лучше понимать отдельного человека и роли в которой он находится.

В каком порядке лучше проходить курсы?

Лучше всего начать с 10-месячного курса «Персональное управленческое искусство». Курс создан, как фундаментальное управленческое образование.

Далее следует изучить 2-месячный курс «Менеджмент: руководство и подчинение». Этот управленческий курс дает детальный рекомендации, как стать идеальным руководителем и идеальным подчиненным.

Как можно измерить эффективность обучения?

Если вы учитесь самостоятельно, и хотите оценить свою эффективность, то после курса:

  1. Оцените насколько лучше вы понимаете мотивы поведения своих руководителей, подчиненных, коллег.
  2. Как быстро вы достигаете желанных результатов в работе.
  3. Насколько успешно вы справляетесь с непредвиденными ситуациями и конфликтами.
  4. Как изменилось отношение ваших коллег, подчиненных, руководителей к вам.

Если вы руководитель и отправляете сотрудников на корпоративное обучение, то после курса:

  1. Оцените насколько меньше стало результатов труда, которые нужно «переделывать».
  2. Насколько быстрее подчиненные вас стали понимать и предугадывать ваши пожелания.
  3. Как уменьшилось количество конфликтов в команде.
  4. Как изменилось отношение сотрудников к свои обязанностям.
  5. Как увеличилась синергия команды и скорость с которой она выполняет поставленные задачи.

Что дает социальный профиль внутри бизнес школы?

Социальный профиль выполняет несколько функций:

  1. Он выступает одним из мотиваторов проходить курсы до конца и выполнять домашние задачи на полную силу.
  2. Он позволяет оценить уровень подготовки человека при общении с ним на форуме.
  3. Он служит первым шагом к созданию виртуального государства на базе социально-технологических экспериментов Таллинской Школы Менеджеров.