Персональное управленческое искусство

Авторский дистанционный курс Владимира Тарасова — предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

 

Детальнее о курсе >>

Онлайн школа Владимира Тарасова

Предпосылки к применению: Вы часто пребываете в состоянии стресса из-за высокой загруженности?  Время проходит, но есть ощущение, что задач больше, чем есть времени, и Вы могли бы использовать свое время более эффективно для выполнения других задач? Основной фокус в том, чтобы распланировать свои задачи и эффективно использовать время, чтобы делать больше заданий каждый день! Это поможет снизить уровень стресса и выполнять лучше поставленные задачи.

 

Детальнее о курсе >>

Владимир Тарасов онлйн школа

Делегирование — это не способ уйти от своих обязанностей, это метод разделения и передачи полномочий. Делегирование может разгрузить руководителя для выполнения более важных задач и частично облегчить его работу, но окончательное решение все равно остается за ним.
«Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию,  повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

 

Детальнее о курсе >>

Бизнес школа Владимира Тарасова

Предпосылки к применению: Мы бываем недовольны тем, как действуют подчинённые. Что такое – хорошо, а что такое — плохо? Подчинённые постоянно находятся в позиции выбора – что и как делать в неоговорённых заранее ситуациях. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.

 

Детальнее о курсе >>

Курс Александра Фридмана

Предпосылки к применению: обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование? Нет. Оно необходимо, но – его недостаточно. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего.
Хотите повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не хотите их обидеть недоверием? Важно правильно выбрать время для контроля. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы. Для их решения нам понадобятся компетенции «контроль» и «координирование».

 

Детальнее о курсе >>