Тарасов Владимир Константинович

Владимир Константинович Тарасов — социальный технолог, бизнес-тренер, разработчик деловых игр и тренингов, основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза — Таллиннской школы менеджеров (1984 год, Таллин).

Основатель Онлайн-школы Premium Management (2013 год, Таллин).
Автор обучающей технологии — Crowd training (Крауд-тренинг).

Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Автор легендарных лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: Книга для героев» (1992), «Искусство управленческой борьбы» (1998), бестселлера «Русские уроки японских коанов» (2008), а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни» (2012).

• Владимир Тарасов — автор и разработчик таких обучающих технологий, как «Бизнес-лагерь» (1984) и «Управленческий поединок» (1986); оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр («Паратеатр», «Управление из любой точки», «Палочки», «Переправа» и др.); семинаров и тренингов («Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Конструктивные переговоры» и др.)
• Благодаря Владимиру Тарасову слово «менеджер» впервые стало употребляться на территории СССР без негативной политической окраски.
• В 2016 году Владимир Тарасов занял первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEREPUTATION).
• Владимир Тарасов — публиковался под псевдонимами Volli Tark и Voldemar Tark. Является членом Союза писателей Северной Америки.
• Книги Владимира Тарасова переведены на эстонский, английский, украинский, а также китайский языки.

Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Является базовым курсом для всех типов менеджеров: рекрутеров, HR менеджеров, продакт менеджеров, проектных менеджеров, переговорщиков, b2c продавцов и b2b продавцов.

Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».

Твердое и пустое

Дата: 15 мая 2014 года.

Тезисы: Ошибки, которые приводят к столкновению с неожиданностью. Картина мира. Понимание ролей. Учет пола. Конкретизация и фиксация ответственности.

Психологическая прочность

Дата: 21 октября 2014 года.

Тезисы: Расположение на выгодной местности. Сила и слабость. Использование давления. Умение сказать «нет». Состояние внутренней правоты. Прагматическая логика.

Как ставить цели

Дата: 4 октября 2016 года.

Тезисы: Целеполагание и опережающая эмоция. Большая цель и дата смерти. Мужские и женские большие цели. Что такое счастье. 9 главных жизненных выборов.

Доминирование

Дата: 21 ноября 2016 года.

Тезисы: Что такое доминирование. Физический и управленческий поединок. Сильный и слабый. Когда слабый управляет сильным.

Как научится управлять людьми

Дата: 27 февраля 2018 года.

Тезисы: Отличия знания и понимания. Кому нужно учится управлять людьми. Способы обучения менеджменту. Помехи при обучении. Как повысить результативность обучения.

Крауд тренинг

Дата: 28 мая 2018 года.

Тезисы: Что такое классическое бизнес образование. Что такое оперативное бизнес образование. Знание и понимание. Что такое крауд тренинг.

Ошибки начинающего руководителя

Дата: 25 августа 2018 года.

Тезисы: Первые шаги руководителя при вступлении в должность. Как подчиненным вести себя с новым руководителем. Типичные ошибки руководителя вступившего в должность.

Как стать лидером

Дата: 26 октября 2017 года.

Тезисы: Что такое лидерство. Каждый ли человек может научится быть лидером. Стоит ли становится лидером. В чем разница между руководителем и лидером.

Как научится общаться с людьми

Дата: 12 февраля 2019 года.

Тезисы: Что главное в общении. Установление доверительной дистанции. Технологии слушания, слышания и микрослышания. Расспросы и допросы. Юмор и ирония.

Как наказывать сотрудников

Дата: 21 ноября 2018 года.

Тезисы: Что такое наказание. Роли в процессе наказания. Виды наказаний. Ожидаемые и возможные результаты. Созидательные и разрушительные наказания.

Что такое социально-технологическое мышление

Дата: 28 сентября 2018 года.

Тезисы: Ускорение времени. Разница между соревнованием и конкуренцией. Соревнование дзенских школ. Роли в управленческой борьбе.

Современные методы управления персоналом

Дата: 22 июня 2016 года.

Тезисы: 3 проблемы в современном HR менеджменте. Как оценить моральность соискателя. Как удерживать ценных сотрудников. Кого следует отправлять на обучение.

Недостатки русскоязычного руководителя

Дата: 2017 год.

Тезисы: Боязнь экспериментов. Отличия англоязычного и русского менеджмента. Изменения в менталитете в современную эпоху.

Как вести себя в конфликтной ситуации

Дата: 20 мая 2019 года.

Тезисы: Какие ситуации можно считать конфликтными. На что можно опираться в конфликтной ситуации. Роли в конфликтной ситуации. Достижение чувства правоты.

Кто такой предприниматель

Тезисы: Этичный бизнес. Как совмещать бизнес и семью. Как построить международную компанию. Применение идеи ненасилия в бизнесе. Рынок наемных сотрудников через 50 лет.

Как мотивировать себя на успех

Тезисы: Унижение как триггер изменений. Может ли человек сильно изменится.  Значение случайности в жизни. Как себя мотивировать. Как найти свой путь. Как меняется человечество.

Картина мира человека

Тезисы: Уроки детства. Управленческая борьба. Картина мира. Твердое и пустое. Ответы на вопросы слушателей.

Искусство управленческой борьбы

Тезисы: Что такое управленческая борьба. Легенда о боевом петухе. Место управленческой борьбы среди других видов борьбы. Причина и выгода борьбы. Картина мира и область ближайшего развития. Что такое легендирование. Идеальная управленческая борьба. Этика сотрудничества и этика борьбы. Формулы, приемы и стратагемы. Деловая борьба и позиционная борьба. Приемы деловой борьбы. Приемы позиционной борьбы.

Бизнес лагерь

Тезисы: Ценность бизнес лагеря. Типы бизнес лагерей. Бизнес лагерь, как инвестиция.

Управленческие поединки

Тезисы: Что такое управленческие поединки. Как эта технология создавалась. Почему растет её популярность.

Управленческое искусство

Тезисы: История двух друзей. Дружба и бизнес. Умение говорить себе правду. Ответы на вопросы слушателей.

Управленческое образование

Тезисы: Почему управленческое образование отстает от рынка. Как мотивировать подчиненных на обучение. Ответы на вопросы слушателей.

Социальные технологии

Тезисы: Что такое социальные технологии. Примеры социального-технологического мышления. 3 правила конструктивных переговоров. Ответы на вопросы слушателей.

Достижения Генри Форда

Тезисы: Влияние Генри Форда на Владимира Тарасова. Цитаты Форда и их разбор.

Коронавирус и бизнес

Тезисы: Последствия коронавируса для бизнеса и экономики. Изменение психологии сотрудников, работающих удаленно. Построение стратегии для выхода из кризиса.

Правила консультирования

Тезисы: Что нужно делать консультанту, если клиент задает вопрос вне сферы компетенции консультанта. Как справится с установкой клиента о слабых навыках консультанта из-за его пола. Нужно ли консультантам давать рекламу своих услуг.

«Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров»

Книга рассказывает об опыте работы Таллиннской школы менеджеров, первой организации такого рода в стране. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривается как достаточно жёсткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческих функций.

Книга содержит описание приёмов и методов, применяемых для трёх важнейших направлений работы с кадрами: аттестации, отбора резерва и его подготовки.

Книга предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хочет изучать искусство руководства коллективом.

«Технология жизни: книга для героев»

Книга, ставшая классикой для многих поколений менеджеров и не только.

В этой книге Вы познакомитесь с базовыми понятиями системы социальных ценностей Владимира Тарасова: «большая цель», «горизонтальная карьера», «твёрдое и пустое», «приближение к оленю» и другие.
Рекомендовано к прочтению как тем, кто только начинает знакомство с творчеством Владимира Тарасова, так и тем, кто уже давно следует Системе Тарасова.

«Искусство управленческой борьбы»

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело не в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего имеет место в нашей противоречивой жизни.

«Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим»

Книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание множества социальных технологий, эффективных деловых игр и тренингов, разработанных автором и многократно использованных им на практике.
Эта книга — не только самая большая коллекция уникальных деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, не имеющих аналогов в России и за рубежом, но и хроника почти тридцатилетней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя.
Эта книга — откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга — увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

«Русские уроки японских коанов»

Дзенские коаны — краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.

«Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»

Содержание этой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, Вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед Вами жизнь.

«Социальная технология в вопросах и ответах»

Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей.

Вы сможете разработать собственную технологию достижения значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики вашей деятельности, усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед вами жизнь.

«Технология лидерства»

Используя социально-технологический подход к лидерству и опираясь на собственные оригинальные исследования и разработки, Владимир Тарасов показывает, какие шаги необходимо предпринять каждому, кто хочет развить в себе лидерские качества, какие инструменты, приемы и специфические управленческие механизмы должен использовать лидер, чтобы успешно руководить другими людьми, сохраняя влияние и власть в различных обстоятельствах и ситуациях, в том числе в ситуациях конфликта и борьбы за власть.

Эта книга поможет тем, кто облечен властью, и тем, кто стремится к ней, серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и свои подходы к практической деятельности.

«Прагматическая логика»

Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и её целью является убеждение окружающих в собственной правоте.

В этой книге Владимир Тарасов, рассказывает о введенном им в широкий обиход понятии прагматической логики, которая является одним из средств управленческой борьбы, и подробно рассматривает приемы этой логики и их применение в конкретных ситуациях. Прагматической логикой прекрасно владеют женщины: проигрывая мужчинам в формально-логических дискуссиях, они побеждают в бытовых спорах, и именно поэтому многие технологии манипулирования с использованием прагматической логики рассматриваются в этой книге на примерах взаимоотношений мужчины и женщины.

Эта книга поможет вам добиваться своего в отношениях с теми людьми, которые не привыкли руководствоваться строгой логикой и правилами приличия, а также эффективно противостоять разнообразным манипуляциям со стороны таких людей.

Онлайн школа Premiummanagement

Таллинская школа менеджеров