Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Владимир Константинович Тарасов — социальный технолог, бизнес-тренер, разработчик деловых игр и тренингов, основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза — Таллиннской школы менеджеров (1984 год, Таллин).

Сооснователь онлайн-школы Premium Management (2013 год, Таллин).
Автор обучающей технологии — Crowd training (Крауд-тренинг).

Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы.

Автор легендарных лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: Книга для героев» (1992), «Искусство управленческой борьбы» (1998), бестселлера «Русские уроки японских коанов» (2008), а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни» (2012).

Биография и интересные факты
  • Владимир Тарасов — автор и разработчик таких обучающих технологий, как «Бизнес-лагерь» (1984) и «Управленческий поединок» (1986); оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр («Паратеатр», «Управление из любой точки», «Палочки», «Переправа» и др.); семинаров и тренингов («Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Конструктивные переговоры» и др.)
  • Благодаря Владимиру Тарасову слово «менеджер» впервые стало употребляться на территории СССР без негативной политической окраски.
  • В 2016 году Владимир Тарасов занял первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEREPUTATION).
  • Владимир Тарасов — публиковался под псевдонимами Volli Tark и Voldemar Tark. Является членом Союза писателей Северной Америки.
  • Книги Владимира Тарасова переведены на эстонский, английский, украинский, а также китайский языки.

Онлайн-курсы Владимира Тарасова
принципы и приемы профессионального менеджмента

Принципы и приемы профессионального менеджмента — новый 10-месячный крауд-тренинг Владимира Тарасова, с обновленной технологией выполнения домашних заданий и программой курса. В новом курсе детально рассматриваются такие классики менеджмента как Сунь-Цзы, Сунь-Бинь, У-Цзы, Чжугэ Лян, Никколо Макиавелли, Карл фон Клаузевиц, Роберт Оуэн, Фредерик Тейлор, Генри Форд, Эдвард Деминг.

Персональное управленческое искусство

Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Является базовым курсом для всех типов менеджеров: рекрутеров, HR менеджеров, продакт менеджеров, проектных менеджеров, переговорщиков, b2c продавцов и b2b продавцов.

Онлайн-курс "Идеальный подчиненный"

Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».

Отзывы учеников онлайн курсов

«Курс дал мне ответы на многие вопросы и разрешил мои колебания, возникающие в управлении. Сейчас для меня картина управления стала более четкой. Интересно и полезно было увидеть картины мира других участников, читать их комментарии к своим ответам, смотреть на свой подход по -другому! Теперь постоянно стараюсь взглянуть на себя со стороны, как на петуха императора! Большое спасибо Владимиру Константиновичу за бесценные уроки! Я бы рекомендовала проходить данный курс отделам — так, как курс может быть полезным для отстройки эффективных взаимодействий и сплочения коллектива, также курс освещает важные вопросы этики и настраивает на создание качественного результата в любом деле!»

Анастасия Маяренкова, Руководитель

«Спасибо большое, Владимир Константинович, за такой необходимый материал! Курс для меня оказался очень полезным. Конечно же, я буду рекомендовать его своим коллегам и знакомым! Мне очень понравилась система обучения: постановка дедлайна, комментарии ответов коллег и возможность прочитать мнения по поводу своего ответа… Теперь постараюсь по максимуму применять полученные знания на практике! Спасибо Вам и всей команде Школы!»

Пищулина Екатерина Сергеевна, Арт-менеджер

«Формат курса очень удобный (прокачивает тему «организация личного времени»), информация из лекций основана на практике, много инсайтов- тому, что происходило на личном опыте, нашлось объяснение. Обратная связь от сокурсников- полезный и важный обмен опытом. Темы «классификация подчиненных» и «8 ступеней управленческого мастерства» — законспектированы, уверена, что войдут в осознанную практику. Благодарю Владимира Константиновича Тарасова и команду организаторов! Однозначно порекомендую курс для интересующихся данной темой.»

Марина Гигинашвили, Управляющий магазина, стаж 2 года (в подчинении 7 человек)

«Спасибо большое за информацию предоставленную в курсе! Получил очень обширную дополнительную информацию к своему пониманию настоящему. Благодаря данному курсу, стал более внимательнее относиться к людям с другой картиной мира. Раньше даже не задумывался о подобном. Обязательно порекомендую данный курс своим друзьям и партнёрам! Постскриптум: А также после прохождения Вашего курса задумался о будущем поколении и записал старшего ребёнка в Бизнес-лагерь для детей по технологии Владимира Тарасова, который пройдёт этим летом! Повторюсь снова, огромное Вам спасибо!»

Пестов Борис Владимирович, Директор

«Во время курса появилось чувство собственного достоинства, самоуважение, почтительное отношение к себе и окружающим. Даже сказала бы некая деловитость, но без выпендрежа. Больше появилось быть, а не казаться. И понимание того, что сама себя недооцениваю, или переоцениваю, или выдаю ложную скромность, трусость, резкость. Курс помог преодолеть все это. Конечно курс не изменил жизнь кардинально, чтобы утверждать будто вся жизнь и характер изменились, но повлиял и повлиял в хорошую сторону. А изменения будут сопровождать всю жизнь. Курс помог правильно повзрослеть. Изменить Картину мира от которой больше побед и пользы. В.Тарасов помог обрести мудрость и правильное понимание вещей. Изменил мнение насчет подчинения, руководства, власти, работы. Спасибо большое В.Тарасову. Сама Ваша персона, аура влияет на человека благотворно. Даже если бы этот курс был бы про запускание шариков, но вел бы его В.Тарасов, то все равно какое-то позитивное изменение мы получили бы. В нем много доброты, мудрости и правдивости, что очень ценно. У себя лично заметила, что стала меньше смущаться, стесняться, бояться себя проявить. Как будто обрела опору в лице учителя и стала смелее))) Спасибо Вам, учитель! Долгих, счастливых Вам лет. Желаю, чтобы Вы достигли свою большую цель! То, что вы делаете, приносит много добра, пользы. Крепкого здоровья вам и вашей семье и много энергии! С уважением Ваша ученица»

Мусабекова Нурсулу, Врач-педиатр

«Спасибо Владимиру Константиновичу за очень интересный, полезный и познавательный курс. Отдельно хочу поблагодарить за прекрасную доступную подачу материала. Пройдя курс очень захотелось поработать в команде с людьми, применяющими на практике советы Владимира Константиновича. Обязательно порекомендую курсы лекций Ваше школы своим коллегам, друзьям и знакомым. Спасибо!!!»

Иван Сергеевич Саврасов, Заместитель Генерального директора

«Получил диплом с отличием, думал не дотяну..Старался как только мог)) Это атомная бомба))Очень полезно и рекомендую всем. С этими знаниями и умениями я настоящий руководитель. Теперь я точно знаю что выигрышная ситуация абсолютно любая…главное правильно преподнести и аргументировать. Да использовать начал в работе после разбора ситуаций. Стал более спокойным и рассудительным. Решения стал принимать на техническом уровне… Только выгодные для себя и нахожу аргументы для любых решений. Раньше присутствовали эмоции теперь нет. Огромнейшее спасибо Тарасов В.К. Рекомендую всем. Развивает, открывает новые границы. Сам тоже буду учиться дальше. Только немного отдохну от этого марафона))»

Поздняков Вячеслав Валерьевич, Руководитель

«Знания, полученные здесь, для меня очень ценны. Сложные ситуации на практике теперь рассматриваются через мысленный эксперимент, как если бы эту ситуацию нам рассказывал Владимир Константинович, что бы он предпринял. Этот курс в самом начале прошли с сыном вдвоем и нисколько не пожалели — сейчас по диплому у каждого. Рекомендовать данный курс безусловно буду тем, кто имеет желание учиться новому и идти вперёд. Спасибо за полученные знания и Ваш труд!»

Наталья Гуммель, Главный бухгалтер

«Уроки Владимира Константиновича не просто полезны и могут использоваться в ежедневной практике, они необходимы и мир ещё очень и очень не грамотный с точки зрения управленческой борьбы происходит масса конфликтов и рушатся корпорации , когда можно было договориться! Особенно это видно если приходишь в новую Российскую компанию так сказать незамыленным взглядом! А управленческие поединки как технология для тренировки руководителей превосходит по эффективности любые тренинги! Спасибо Владимир Константинович!»

Ефимов Артем Валентинович, Исполнительный директор

«Хочу поблагодарить Владимира Константиновича Тарасова за то, что за эти 10 месяцев расширил мою картину мира и дал колоссальный набор технологий и инструментов для принятия грамотных управленческих решений. Технология обучения CROWD TRAINING наглядно показывает насколько мнение других участников обучения может отличаться от твоего и дает вариант решения сложной задачи иными способами. Для меня это маленькая победа в борьбе за себя лучшего, чем вчера. Рекомендую всем, кто готов несколько раз в неделю на протяжении всего обучения решать сложные письменные домашние задания.»

Лабудин Павел Леонидович, Генеральный директор

Видео интервью Владимира Тарасова

Выступления Владимира Тарасова

Твердое и пустое

Дата: 15 мая 2014 года.

Тезисы: Ошибки, которые приводят к столкновению с неожиданностью. Картина мира. Понимание ролей. Учет пола. Конкретизация и фиксация ответственности.

Психологическая прочность

Дата: 21 октября 2014 года.

Тезисы: Расположение на выгодной местности. Сила и слабость. Использование давления. Умение сказать «нет». Состояние внутренней правоты. Прагматическая логика.

Как ставить цели

Дата: 4 октября 2016 года.

Тезисы: Целеполагание и опережающая эмоция. Большая цель и дата смерти. Мужские и женские большие цели. Что такое счастье. 9 главных жизненных выборов.

Доминирование

Дата: 21 ноября 2016 года.

Тезисы: Что такое доминирование. Физический и управленческий поединок. Сильный и слабый. Когда слабый управляет сильным.

Как научится управлять людьми

Дата: 27 февраля 2018 года.

Тезисы: Отличия знания и понимания. Кому нужно учится управлять людьми. Способы обучения менеджменту. Помехи при обучении. Как повысить результативность обучения.

Крауд тренинг

Дата: 28 мая 2018 года.

Тезисы: Что такое классическое бизнес образование. Что такое оперативное бизнес образование. Знание и понимание. Что такое крауд тренинг.

Ошибки начинающего руководителя

Дата: 25 августа 2018 года.

Тезисы: Первые шаги руководителя при вступлении в должность. Как подчиненным вести себя с новым руководителем. Типичные ошибки руководителя вступившего в должность.

Как стать лидером

Дата: 26 октября 2017 года.

Тезисы: Что такое лидерство. Каждый ли человек может научится быть лидером. Стоит ли становится лидером. В чем разница между руководителем и лидером.

Как научится общаться с людьми

Дата: 12 февраля 2019 года.

Тезисы: Что главное в общении. Установление доверительной дистанции. Технологии слушания, слышания и микрослышания. Расспросы и допросы. Юмор и ирония.

Как наказывать сотрудников

Дата: 21 ноября 2018 года.

Тезисы: Что такое наказание. Роли в процессе наказания. Виды наказаний. Ожидаемые и возможные результаты. Созидательные и разрушительные наказания.

Что такое социально-технологическое мышление

Дата: 28 сентября 2018 года.

Тезисы: Ускорение времени. Разница между соревнованием и конкуренцией. Соревнование дзенских школ. Роли в управленческой борьбе.

Современные методы управления персоналом

Дата: 22 июня 2016 года.

Тезисы: 3 проблемы в современном HR менеджменте. Как оценить моральность соискателя. Как удерживать ценных сотрудников. Кого следует отправлять на обучение.

Недостатки русскоязычного руководителя

Дата: 2017 год.

Тезисы: Боязнь экспериментов. Отличия англоязычного и русского менеджмента. Изменения в менталитете в современную эпоху.

Как вести себя в конфликтной ситуации

Дата: 20 мая 2019 года.

Тезисы: Какие ситуации можно считать конфликтными. На что можно опираться в конфликтной ситуации. Роли в конфликтной ситуации. Достижение чувства правоты.

Кто такой предприниматель

Тезисы: Этичный бизнес. Как совмещать бизнес и семью. Как построить международную компанию. Применение идеи ненасилия в бизнесе. Рынок наемных сотрудников через 50 лет.

Как мотивировать себя на успех

Тезисы: Унижение как триггер изменений. Может ли человек сильно изменится.  Значение случайности в жизни. Как себя мотивировать. Как найти свой путь. Как меняется человечество.

Картина мира человека

Тезисы: Уроки детства. Управленческая борьба. Картина мира. Твердое и пустое. Ответы на вопросы слушателей.

Искусство управленческой борьбы

Тезисы: Что такое управленческая борьба. Легенда о боевом петухе. Место управленческой борьбы среди других видов борьбы. Причина и выгода борьбы. Картина мира и область ближайшего развития. Что такое легендирование. Идеальная управленческая борьба. Этика сотрудничества и этика борьбы. Формулы, приемы и стратагемы. Деловая борьба и позиционная борьба. Приемы деловой борьбы. Приемы позиционной борьбы.

Бизнес лагерь

Тезисы: Ценность бизнес лагеря. Типы бизнес лагерей. Бизнес лагерь, как инвестиция.

Управленческие поединки

Тезисы: Что такое управленческие поединки. Как эта технология создавалась. Почему растет её популярность.

Управленческое искусство

Тезисы: История двух друзей. Дружба и бизнес. Умение говорить себе правду. Ответы на вопросы слушателей.

Управленческое образование

Тезисы: Почему управленческое образование отстает от рынка. Как мотивировать подчиненных на обучение. Ответы на вопросы слушателей.

Социальные технологии

Тезисы: Что такое социальные технологии. Примеры социального-технологического мышления. 3 правила конструктивных переговоров. Ответы на вопросы слушателей.

Достижения Генри Форда

Тезисы: Влияние Генри Форда на Владимира Тарасова. Цитаты Форда и их разбор.

Коронавирус и бизнес

Тезисы: Последствия коронавируса для бизнеса и экономики. Изменение психологии сотрудников, работающих удаленно. Построение стратегии для выхода из кризиса.

Правила консультирования

Тезисы: Что нужно делать консультанту, если клиент задает вопрос вне сферы компетенции консультанта. Как справится с установкой клиента о слабых навыках консультанта из-за его пола. Нужно ли консультантам давать рекламу своих услуг.

Книги Владимира Тарасова
владимир тарасов персонал технология

«Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров»

Книга рассказывает об опыте работы Таллиннской школы менеджеров, первой организации такого рода в стране. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривается как достаточно жёсткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческих функций.

Книга содержит описание приёмов и методов, применяемых для трёх важнейших направлений работы с кадрами: аттестации, отбора резерва и его подготовки.

Книга предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хочет изучать искусство руководства коллективом.

владимир тарасов технология жизни

«Технология жизни: книга для героев»

Книга, ставшая классикой для многих поколений менеджеров и не только.

В этой книге Вы познакомитесь с базовыми понятиями системы социальных ценностей Владимира Тарасова: «большая цель», «горизонтальная карьера», «твёрдое и пустое», «приближение к оленю» и другие.
Рекомендовано к прочтению как тем, кто только начинает знакомство с творчеством Владимира Тарасова, так и тем, кто уже давно следует Системе Тарасова.

искусство управленческой борьбы

«Искусство управленческой борьбы»

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело не в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего имеет место в нашей противоречивой жизни.

владимир тарасов управленческая элита

«Управленческая элита: как мы её отбираем и готовим»

Книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание множества социальных технологий, эффективных деловых игр и тренингов, разработанных автором и многократно использованных им на практике.
Эта книга — не только самая большая коллекция уникальных деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, не имеющих аналогов в России и за рубежом, но и хроника почти тридцатилетней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя.
Эта книга — откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.
Эта книга — увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

владимир тарасов русские уроки японских коанов

«Русские уроки японских коанов»

Дзенские коаны — краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.

внутрифирменные отношения

«Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»

Содержание этой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, Вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед Вами жизнь.

владимир тарасов социальная технология

«Социальная технология в вопросах и ответах»

Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных целей.

Вы сможете разработать собственную технологию достижения значимых для вас целей на работе и в личной жизни с учетом ваших индивидуальных особенностей, жизненного опыта и специфики вашей деятельности, усвоите метод, позволяющий успешно решать любые задачи, которые поставит перед вами жизнь.

владимир тарасов технология лидерства

«Технология лидерства»

Используя социально-технологический подход к лидерству и опираясь на собственные оригинальные исследования и разработки, Владимир Тарасов показывает, какие шаги необходимо предпринять каждому, кто хочет развить в себе лидерские качества, какие инструменты, приемы и специфические управленческие механизмы должен использовать лидер, чтобы успешно руководить другими людьми, сохраняя влияние и власть в различных обстоятельствах и ситуациях, в том числе в ситуациях конфликта и борьбы за власть.

Эта книга поможет тем, кто облечен властью, и тем, кто стремится к ней, серьезно пересмотреть свои взгляды на жизнь и свои подходы к практической деятельности.

владимир тарасов прагматическая логика

«Прагматическая логика»

Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и её целью является убеждение окружающих в собственной правоте.

В этой книге Владимир Тарасов, рассказывает о введенном им в широкий обиход понятии прагматической логики, которая является одним из средств управленческой борьбы, и подробно рассматривает приемы этой логики и их применение в конкретных ситуациях. Прагматической логикой прекрасно владеют женщины: проигрывая мужчинам в формально-логических дискуссиях, они побеждают в бытовых спорах, и именно поэтому многие технологии манипулирования с использованием прагматической логики рассматриваются в этой книге на примерах взаимоотношений мужчины и женщины.

Эта книга поможет вам добиваться своего в отношениях с теми людьми, которые не привыкли руководствоваться строгой логикой и правилами приличия, а также эффективно противостоять разнообразным манипуляциям со стороны таких людей.

Полезные ссылки