Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

 

Принять участие >>

 

Владимир Тарасов — известный социальный технолог, бизнес-тренер и писатель, основатель Таллинской Школы Менеджеров (год основания — 1984).

Содержание курса
  1. Основные понятия и принципы Системы Тарасова
  2. Социальные роли и образ жизни
  3. Основы сотрудничества и борьбы
  4. Управленческая борьба
  5. Основные приемы деловой борьбы
  6. Основные приемы позиционной борьбы
  7. Комбинированные приемы и стратагемы
  8. Социально-технологические методы управления
  1. Достижение управляемости
  2. Управление ролями и организация труда
  3. Стандартизированное управление
  4. Нововведения
  5. Иррациональное управление
  6. Стратегическое управление организацией
  7. Восемь ступеней управленческого искусства
  8. Разбор конкретных управленческих ситуаций, взятых из жизни российских корпораций

Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем пунктам программы обучения

 

Регистрация >>

Технология обучения
Один из шагов курса "Персональное управленческое искусство"

Онлайн-курс длится 10 месяцев и состоит из 40 видеолекций и дипломного задания. Обучение строится на технологии «Crowd-Training» и состоит из 5 основных этапов.

  1. Вы просматриваете лекцию Владимира Тарасова.
  2. Отвечаете на вопрос, который тесно связан с темой лекции.
  3. Анонимно ставите оценки к ответам других участников курса и соответственно получаете оценки по своему ответу.
  4. Делитесь своими замечаниями к ответу, который на предыдущем этапе набрал максимальное количество баллов.
  5. Оцениваете комментарии слушателей к лучшему ответу.

За лучшие ответы и лучшие комментарии к ответам, вы получаете награды. Каждый из участников на протяжении курса может отследить как его личный прогресс соотносится с результатами других участников. Такая интерактивность значительно влияет на мотивацию участников, ценящих конкуренцию и азарт борьбы.

«Единственный способ стать умнее — играть с более умным противником» — «Основы шахмат», 1883 г.

Персональное управленческое искусство Владимира Тарасова

Диплом
Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Диплом выдается участникам при наборе 600-та балов, диплом с отличием — при наборе 800-та балов. У каждого диплома есть свой идентификационный номер, по которому можно проверить достоверность диплома в системе.

Одна из ценностей «Таллинской школы менеджеров» звучит так — стремись быть, а не казаться. Не является ли диплом ярким выражением стремления «казаться»? Нет.

Дело в том, что технология обучения устроена таким образом, что невозможно получить диплом не проявляя дисциплинированность и усердие в обучение. В случае игнорирования лекций студент может быть отчислен с курса, а в случае поверхностных ответов на вопросы — не набрать необходимое количество баллов.

Как результат, диплом — это неоспоримое свидетельство вашего прилежания в обучении и само его наличие уже может служить хорошим знаком для ваших партнеров и работодателей.

 

Принять участие >>

Для кого курс
  • Узнайте о типовых ошибках начинающих предпринимателей
  • Изучите экологичные способы управления подчиненными
  • Внедряйте правила 8 ступеней управленческого искусства для роста компании
  • Изучите древнекитайские технологии управления, актуальные и на сегодняшний день
  • Научитесь различать деловую и позиционную борьбу в отношениях с другими Топ-менеджерами
  • Получите примеры решения конфликтных ситуаций между собственником, Топ-менеджерами и сотрудниками
  • Узнайте, какие типовые ошибки допускают руководители при вступлении в должность
  • Овладейте технологиями доминирования, инфомационного дистанцирования, лидерства, администрирования и др.
  • Изучите принципы управления Сунь-Цзы, Макиавелли, Тейлора и Форда
  • Изучите нюансы мотивации сотрудников в современных реалиях бизнеса
  • Научитесь видеть тонкости взаимоотношений между людьми в компании и устранять конфликты заранее
  • Узнайте особенности психологии владельца бизнеса
  • узнайте основное отличие политики от остальных сфер деятельности
  • научитесь видеть всё многообразие ролей и типов деятельности в государстве
  • изучите нюансы политических технологий Никколо Макиавелли
  • научитесь разглядывать элементы управленческой борьбы в вашем окружении
  • узнайте 2 основных типа построения карьеры в современном мире
  • научитесь оценивать качество работодателей за несколько часов беседы
  • узнайте ключевую причину коррупции в любом государстве
  • научитесь лучше понимать мотивы поведения людей других социальных ролей
  • узнайте, что ждет все государства в будущем
  • научитесь отслеживать влияние управленческой борьбы на юридическую борьбу
  • усовершенствуйте свой навыки разделения твердого и пустого
  • доведите до совершенства свой навык управления картиной мира других людей

Чем курс лучше других

Курс уникальный в своем роде. Его ценность строится на таких 3 китах:

  1. Опыт автора.

Данный курс — это концентрация самых ценных социальных технологий, который Владимир Тарасов регулярно совершенствует и дополняет, начиная с 1984 года. Автор первый начал обучать людей бизнесу и менеджменту на просторах СССР. Работа с разными поколениями, в разных политических и экономических условиях, с разными формами обучения (бизнес-лагеря, лицей, семинары, консультации) дала возможность синтезировать принципы управления лучших социальных технологов в истории, опробовать их на практике и доказать их универсальность.

2. Технология обучения.

Обучение увлекает благодаря тонко продуманной мотивации внутри курса, и дисциплинирует благодаря жестким ограничениям по времени. Необходимость давать развернутые ответы на вопросы лектора развивает социально-технологическое мышление, а оценки ваших ответов другими слушателями дают возможность взглянуть на себя со стороны.

3. Понимание русскоязычной ментальности.

Социальные-технологии универсальны, но и они требуют небольшой подгонки под особенности поведения управляемой группы людей. Понимание стремлений и чаяний, преимуществ и недостатков русскоязычного человека даст возможность построить у себя адекватную картину мира и успешно строить свою карьеру, бизнес на русскоязычном пространстве.

 

Принять участие>>

Рекомендации по обучению

Ведение конспекта по каждой видеолекции увеличивает расходы времени и интеллектуальных усилий на прохождение курса. Но итоговая ценность от такого подхода к обучению вырастает многократно. Фиксируйте основные идеи по каждой лекции в удобной для вас форме и вы сможете в любой момент вернутся к своим трудам для поиска решения в сложных профессиональных и жизненных ситуациях.

Также, рекомендую, дублировать собственные ответы на вопросы Владимира Тарасова по каждой лекции. Высока вероятность, что ваши взгляды на некоторые противоречивые вопросы будут эволюционировать. Спустя время вам будет очень интересно оценить ваше мышление в прошлом.

Онлайн-курс Владимира Тарасова

Приглашение Владимира Тарасова

«Этот курс — давно созревшая вещь. Одно дело разрозненные курсы, где как то они перекрываются (потому что общая система понятий, общий подход, общая этика), а хочется как то в системе дать. Это хочется не только мне, но и людям хочется — получить некоторый большой курс где есть всё.

 

Поэтому этот курс и сделан. 10 месяцев, большой срок. Будут еженедельные занятия. Занятие — это двухчасовая лекция. Потом она заканчивается вопросом. Учащийся должен на вопрос ответить, проранжировать чужие ответы (какой получше, какой похуже), и сам он тоже будет оценен другими людьми. Затем он должен комментировать чужой лучший ответ, и его ответ тоже будут комментировать другие слушатели. В результате будет получать еженедельно оценки, с накоплением и если всё у него нормально, то будет получать наш сертификат в конце.

 

Это не значит, что он всё это усвоит — так не бывает. Что то каждый усвоит. Но потом, может повторить и заново пройти при желании. Курс рассчитан на возраст от 18 до 78. Новичок усвоит одно, а опытный предприниматель усвоит другое. Но это уже некоторым образом системное образование.

 

Так что, приглашаю. Для меня это очень важный курс, важный для самого себя урок. И я приглашаю в этом смысле к сотрудничеству, потому что обучая и обучаясь мы обязательно будем сотрудничать.»

Отзывы учеников курса

«Уроки Владимира Константиновича не просто полезны и могут использоваться в ежедневной практике, они необходимы и мир ещё очень и очень не грамотный с точки зрения управленческой борьбы происходит масса конфликтов и рушатся корпорации , когда можно было договориться! Особенно это видно если приходишь в новую Российскую компанию так сказать незамыленным взглядом! А управленческие поединки как технология для тренировки руководителей превосходит по эффективности любые тренинги! Спасибо Владимир Константинович!»

Ефимов Артем Валентинович, Исполнительный директор

«Курс считаю полезным во всех отношениях и в профессиональной и личной сфере. С книгами К Тарасова знаком давно, а вот в обучении первый раз. Поразил новый подход к обучению и эффективность. В практической применимости даже не сомневаюсь, регулярно осваиваю новые инструменты и оттачиваю уже имеющиеся. На своем предприятии я первый сделал заявку на этот курс, мой руководитель увидел и тоже пошел, а потом еще и позвали коллегу. Периодически между собой устраиваем «потешные управленческие бои». Но у меня появилась серьезное желание попробовать себя в настоящих управленческих поединках. Желаю крепкого здоровья ВК Тарасову, большое спасибо его команде. Та система обучения, которая строится, имеет высокий потенциал, она самообучаема, а дело и советы и технологии ВК Тарасова прокладывают себе долгую жизнь, находящуюся за пределами жизни ее автора. Огромное спасибо еще раз!!»

Слепов Владимир Вячеславович, Начальник управления

«На 100% Отличный контент, но больше всего понравилась как организован процесс обучения — четкий график, автоматическое подведение итогов, подсчет статистик — все это очень стимулирует пройти обучение до конца. Я очень часто не прохожу онлайн программы до конца, а здесь — аж 8 месяцев — каждую неделю и дошел до конца. Это благодаря онлайн рейтингу относительно других участников — это был самый стимулирующий фактор для меня. В процессе обучения я заметил что мое мышление и сам подход к управлению значительно поменялся. Научился лучше вести переговоры и добиваться желаемых результатов. Данный курс рекомендую всем управленцам и предпринимателям.»

Платковский Виталий Анатольевич, владелец 3-х бизнесов

«Я являюсь библиотечным управленцем-практиком. Имея доступ к разной литературе, теорий управления (коих немерено) изучала предостаточно. В определенный момент поняла, что нужно заимствовать инструменты, тактики и стратегии, используемые в бизнесе. Почему? Да потому что у любого бизнеса два пути: отбросить неработающие инструменты или разориться. У нас, библиотекарей, всё то же самое – мы должны измениться или умереть. Другого не дано. Выбор пал на курс В. Тарасова. Отличный курс, который лично меня поменял в значительной степени. Благодарю Владимира Тарасова за подачу и содержание курса, а его команду — за четкость, оперативность и профессионализм .»

Евгения Елалова, Заведующий Центральной детской библиотекой Сургута

«Хочу поблагодарить Владимира Константиновича Тарасова за то, что за эти 10 месяцев расширил мою картину мира и дал колоссальный набор технологий и инструментов для принятия грамотных управленческих решений. Технология обучения CROWD TRAINING наглядно показывает насколько мнение других участников обучения может отличаться от твоего и дает вариант решения сложной задачи иными способами. Для меня это маленькая победа в борьбе за себя лучшего, чем вчера. Рекомендую всем, кто готов несколько раз в неделю на протяжении всего обучения решать сложные письменные домашние задания.»

Лабудин Павел Леонидович, Генеральный директор

«Обучение очень понравилось, хотя поначалу было тяжело соблюдать такой интенсивный темп лекций и заданий. На многие управленческие ситуации удалось посмотреть под другим углом, и хорошо то, что теория дается через призму практики. Сами лекции были очень интересны в том числе и тем, что в лекционном материале автором приводились примеры из личного опыта и опыта разных людей , это позволяло более точно проецировать полученный материал на жизненные ситуации. Думаю, что спустя некоторое время, я захочу повторно прослушать этот курс или укороченный, но тоже по теме управления, поскольку информации много и что-то усваивалось лучше, а что-то хуже. В.К. Тарасову большое спасибо, было очень интересно и полезно!»

Иванова Светлана Александровна, Дивизиональный директор

«Курс превзошел мои ожидания. Когда записывался на курс, передо мной стояли один цели, но в процессе обучения я понял, что слишком узко рассматривал термин «персональное управленческое искусство». По факту получил комплексную и структурированную систему знаний. Увидел ответы на те вопросы, на которые даже не ожидал получить ответ в рамках данного обучения. Курс настолько глубокий и обширный, что захватывает не только профессиональную сферу, но личную жизнь. Очень понравилась оригинальная авторская методика обучения. Выстроенная система контрольных точек, жестко управляет участником и серьезно дисциплинирует. Не важно, что у тебя будет сегодня или завтра – аврал на работе, праздник, отпуск, болезнь, на подсознательном уровне помнишь, что есть дедлайн, до которого надо обязательно дать ответ и не просто ответ-отписку, а продуманное и переработанное через собственную картину мира понимание вопроса. Вторая составляющая методики, это обратная связь от коллег, таких же участников обучения. Это просто кладезь информации по расширению картины мира и тренировке собственной реакции на полученную оценку или комментарий. Венцом каждого задания является интрига ожидания 20-00 пятницы, когда можно будет увидеть лучший ответ, оценки, а также комментарий автора. Огромное спасибо Владимиру Константиновичу и Его команде. Получился действительно уникальный курс.»

Роман Леготин, Руководитель отдела

«Обучение полностью оправдало мои ожидания. Ранее читал книги Владимира Константиновича Тарасова. Многое методом проб и ошибок применял на практике, но на курсе практически в каждой теме находил для себя новое, смотрел на уже известные мне вещи под другим углом. Удалось систематизировать имеющиеся знания, понять, над чем нужно еще поработать. За время курса моя картина мира, как управленца, значительно расширилась. Очень интересно выстроен процесс практической отработки пройденного материала. Конечно, есть еще что можно улучшить, например поработать над меньшей зависимостью оценок от мнения большинства, которое иногда не совпадает с мнением автора курса и дающимся материалом. Но, в любом случае, это лучший курс по управленческому искусству, который я видел, однозначно рекомендую всем, кто хочет расти как управленец, пройти его. Желаю всей команде работавшей над курсом успеха и процветания!»

Константин Георгиевич Раузер, Директор по развитию, соучредитель компании «Макорус»

«Несмотря на то, что я весьма скептически сначала отнесся к идее виртуального обучения, онлайн-курс Владимира Константиновича очень впечатлил. Каждая лекция наполнена большим объемом полезной информации, алгоритм самостоятельных заданий очень оригинальный и эффективный. К сожалению, не всегда удавалось своевременно выполнять задания, но я рад, что в итоге, успешно «защитился».»

Заневский Дмитрий Юрьевич, коммерческий директор

«Курс очень актуален для молодых управленцев. Лично я не ждал от курса чего-то сверхъестественного, так как начал изучать работы Владимира Константиновича с 2000 года. Что не понравилось — курс слишком растянут по времени. Что всегда не нравилось — опора на Буддизм. Что очень понравилось — системность и четкость оценок. Что всегда нравилось: мастерство Владимира Константиновича в ситуационном менеджменте! Хочу сказать спасибо за то, что школа есть, она существует и развивается, расширяет картину мира ученикам! Здоровья Вам, Вашим родным и близким! Успеха и Удачи!»

Алексей Владимирович Шитнев, коммерческий директор

«Выбирая между идти на курс или не идти, было очень много размышлений и сомнений, хотя уже до этого изучал книги Владимира Константиновича и представлял себе пользу от искусства управления. Форма обучения очень интересная, а вопросы настолько каверзные, хотя по форме простые, казалось, что мОзги закипят и это очень мотивирует к тому, чтобы дождаться пятницы и услышать ответ. Схалтурить не получится — действует анонимный контроль со стороны слушателей. Для себя самым важным считаю, что определенно стал гораздо шире смотреть на различные жизненные ситуации, мало-мальски ставить себя на место других людей, а также действовать не потому что, а для того чтобы. Жаль, что у нас в городе нет управленческих поединков. Всем сомневающимся — не сомневайтесь! Что касается меня, обязательно пройду этот курс еще раз, но где-то через год, т.к. нужно этот сначала переварить. Спасибо Владимиру Константиновичу и его команде!»

Удалов Александр Евгеньевич, руководитель проекта

«На курс попала почти случайно: весной 2016 г. отказалась от другого навязываемого, поняв, что хочу чего-то другого, и как-то промелькнула мысль посмотреть, есть ли подходящие курсы у Таллиннской школы менеджеров (т.к. запали в душу книжки и записи тренингов В.К. Тарасова). Зашла на сайт и увидела недавно появившийся on-line курс «Персональное управленческое искусство». Решение было принято почти мгновенно, оплатила курс, чтобы не было соблазна отказаться или отложить обучение. На решение повлияли также убеждение, что Владимир Константинович не может предлагать на рынок некачественный продукт, и возможность на себе испытать дистанционные технологии обучения. Понравилась механика обучения, что не только смотришь лекции, но и должен отвечать на вопрос к лекции и оценивать ответы и комментарии других, и получать по полной за свои ответы и комментарии :). И это, как раз, та работа, которая развивает тебя. Для успешного прохождения курса нужно уметь/учиться работать с текстами. И мой совет, не спешите с оценкой или ответом на вопрос, не поленитесь, прочтите медленно и пробуйте понять суть того, что спрашивают или пытаются сказать. За время обучения с тобой происходит трансформация. Она не резкая (резкой она покажется человеку, который увидит Вас почти через год), шаг за шагом. Но изменения важные! Это и отношение к людям, т.к. их поступки начинаешь понимать, и потому перестаешь на них злиться. Это и понимание, когда тобой пытаются манипулировать и зачем. И уже в твоих силах решать либо поддаться этой манипуляции, либо уйти от нее. Это и навык доводить дело до конца (тем, кто закончит курс :)), и понимание, что все дела состоят из маленьких шагов, которые каждый по себе важен. Кстати сайт за время обучения также претерпел изменения. В нем все время что-то улучшалось, следуя философии Владимира Константиновича. Команда очень внимательно относится к мелочам, предлагая более удобные форматы, и учитывая справедливую критику и ценные замечания. Но это лучше самим туда “нырнуть” и оценить качество! Ценность курса «Персональное управленческое искусство» заключается в том, что Владимир Константинович смог колоссальный объем информации о социальных технологиях, детализированной до мелочей, и свой жизненный опыт выстроить в целостную систему, облачив в форму удобную для восприятия. Важно, что курс довольно длительный — 10 месяцев: несколько раз за время обучения приходилось делать выбор между курсом и делами насущными, т.е. побочным эффектом является навык придерживаться намеченной цели. Курс будет полезен всем, и тем, кто уже имеет управленческий опыт, и тем, кто только начал интересоваться социальными технологиями. Спасибо за курс. Понимаю, что это погружение — только начало! Всем рекомендую!»

Крашевская Галина Витальевна, Замдиректора ЛаПлаз НИЯУ МИФИ

«Курс «Персональное управленческое искусство» изменил подход к бизнесу и к жизни. Добавилось глубины и ясности в понимании механизмов бизнеса и окружающего мира. Существенно расширилась картина мира, появился каркас, который начал обрастать мелочами и деталями, стремясь к целостности. Особенно сильно курс повлиял на взаимоотношения с сотрудниками и вышестоящим руководством. Подход и диалоги стали качественно другими — свободными и открытыми, правду говорить стало легко и приятно, а главное, эффективно. За время курса коллектив обновился, и увеличился на 50%. Во многом благодаря курсу, появилась команда, ясность в целях и осознанное стремление к мастерству . Это дорогого стоит. Благодарю! Успехов и процветания Школе и Владимиру Тарасову!»

Елена Побережная, Директор филиала

«Курс Владимира Константиновича — это внутренне сложный и содержательно глубокий интеллектуальный продукт со взрывным потенциалом. Крайне трудно написать такой отзыв, который бы отражал все плоды и инсайты этого обучения. Курс для заинтересованных и дисциплинированных учеников. До обучения на этом курсе я, как и многие другие участники изучил почти весь корпус текстов Владимира Константиновича, а также прочие материалы (видео, аудио) которые только смог приобрести. Очень хотел поучаствовать в очном обучении, но такой возможности не было, и я решился на онлайн курс. При ознакомлении с программой сомневался, не будет ли это повторением уже того, что я знаю. Навскидку могу сказать, что в курсе для меня было где-то 60% знакомого материала, но от этого содержание лекций и увлекательность обучения нисколько не теряли, а даже наоборот! Курс синтезировал всё, что я до этого прочитал и придал этому знанию новое качество. Особенно поразившими стали лекции про позицию неприменения силы и образ(ы) жизни. Пересматривал их чаще, чем пересматривал остальные записи. Лекции, посвященные первой ступени управленческого искусства и, в частности, администрированию как методу управления обнажили такую неприглядную «пустоту» в моей работе, что я несколько недель как «мантру» повторял пресловутые «разработка порядка — доведение его до сведения подчиненных — контроль — санкционирование по результатам контроля» (содержание одного из разделов). То есть я осознал, что пропускал или недосматривал самые первичные управленческие действия, сразу переходя к более сложным. Смешно, но я даже в буквальном смысле перестал шагать через ступеньку, поднимаясь по лестницам. Лекции про типы управленческих команд и стратегическое развитие организации заставили задуматься, а чем я вообще занимаюсь? Где и с кем? После чего я сделал крутой поворот в своей карьере. Курс также запускает глубокие личностные изменения. До курса я был в некоторой степени «заложником» своей мягкости и интеллигентности. После курса я, во-первых, засомневался в действительном наличии этих качеств в себе, а, во-вторых, ощутил свободу и осмысленность в том, чтобы применять силу, быть требовательным к себе и окружающим, вести «деловую борьбу в настоящем», которую раньше старался избегать в ущерб себе. Благодарю команду онлайн школы Владимира Тарасова и его лично за этот курс и то большое Дело, к которому хочется быть причастным!»

Васильчук Олег Николаевич

Ответы на частые вопросы

Чем курс отличается от аудиокниги с аналогичным названием?

Во-первых, аудиокнига «Персональное управленческое искусство» была выпущена более 10 лет назад до выпуска курса.

Во-вторых, технология курса выстроена так, что вы либо глубоко проработаете материал, либо сойдите с дистанции.

В-третьих, курс регулярно обновляется. Как в плане содержания, так и технологии обучения. Таким образом покупая этот курс каждый год, вы будете получать каждый раз новый обновленный продукт.

Каким образом курс обучает стратегическому менеджменту и мышлению?

Вы изучите много чего интересного. Но к темам стратегического менеджмента можно отнести следующие вопросы:

  1. Как и кем были созданы научная организация труда и стандартизованное управление. Вы увидите, что большинство проблем, с которыми сталкиваются современные компании остаются теми же, что несколько веков назад, несмотря на то, что характер труда значительно изменился. Вы узнаете какие решения применяли Фредерик Тейлор, Генри Форд, Роберт Оуэн и увидите, как их можно применить для решения ваших задач.
  2. Какие вообще существуют управленческие механизмы. Любое управление строится на исчерпывающем списке механизмов (например, к ним относятся доминированиелидерство, управление картиной мира и т.д.). Когда вы научитесь их различать, то их легче будет применять и просматривать весь процесс управления в своей компании, вне зависимости от вашей роли в ней.
  3. Какие существуют ступени управленческого искусства. Владимир Тарасов выделяет 8 ступеней управленческого искусства. При перемещении на новую ступеньку, те методы которые руководитель выполнял на предыдущей не работают. Вы увидите, как связаны рост первого руководителя и рост компании и какие основные ошибки руководителя могут препятствовать развитию фирмы.
  4. Как правильно проводить нововведения. Развитие организации тесно связано с проведением нововведений.  Вы узнаете, почему так не любят инноваторов и какую пошаговую инструкцию предложил Макиавелли для инноваций.
  5. Социально-технологический подход. Вы научитесь мыслить в социально-технологическом русле. Будете глубже просматривать причины поведения людей, видеть отдаленные последствия управленческих решений.