Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Принципы и приемы профессионального менеджмента — новый! (первый поток запущен в декабре 2021 года) авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Курс построен в виде обсуждения ключевых идей классиков менеджмента: от китайских полководцев до социальных технологов XX и XXI века.

Задача курса — помочь учащимся освоить социально-технологические методы управления людьми.

Владимир Тарасов — известный социальный технолог, бизнес-тренер и писатель, основатель Таллинской Школы Менеджеров (год основания — 1984).

Содержание курса

В Вашем распоряжении:

  1. Лекции по управлению от известного бизнес-тренера и социального технолога Владимира Тарасова.
  2. Направляющие ответы спикера на заданные им вопросы к Лекциям.
  3. Обмен управленческим опытом и картиной мира с сотнями управленцев в ходе выполнения заданий.
  4. Рейтинг успеваемости после 5-й недели обучения.
  5. Еженедельные итоги.
  6. Автоматизированная система обучения.
  7. Словарь Терминов Владимира Тарасова, объясняющий значение терминов, которые употребляются в Системе Тарасова, и дающий пример контекстного применения.

Вы получите замечательный теоретический и практический фундамент, который позволит адекватно понимать и самостоятельно оценивать любые управленческие идеи и концепции, отделять зерна от плевел, и с толком пользоваться управленческими знаниями на практике.

Пройдя 10-месячное обучение, Вы поймете и освоите социально-технологическое мышление, благодаря которому удаётся строить адекватную картину мира и «просчитывать ситуацию на много шагов вперед», а значит, уметь малыми усилиями достигать значительного управленческого результата.

Социально-технологическое мышление является фундаментом для успешного стратегического мышления, слабый уровень которого является ахиллесовой пятой русскоязычного менеджмента, несмотря на локальные тактические успехи.

А без успешного стратегического мышления трудно стать эффективным руководителем мирового уровня.

К слову сказать, Вы и внешне переменитесь: у успешного и уверенного в себе руководителя и осанка, и взгляд, и речь, и интонация особые, заранее настраивающие других на послушание!

За счет чего достигается такой поразительный эффект нашего крауд-тренинга? Здесь важна и теория, и практика.

Модули программы

Крауд-тренинг по содержанию состоит из трех модулей, каждый из которых включает в себя и теорию, и практику – в формате уникальной авторской технологии Владимира Тарасова «Крауд-тренинг»:

Модуль 1. Социально-технологическое мышление. Изучение классиков военного искусства, социальной технологии и менеджмента.
Модуль 2. Технология управленческой борьбы.
Модуль 3. Принципы и приёмы профессионального менеджмента (Система Тарасова).

Первый модуль

Первый модуль посвящён изучению классиков военного искусства, классиков социальной технологии и менеджмента. Зачем нужны классики? Для «общего образования»? И для этого тоже, но это не главное.

Большинство людей, благодаря своему управленческому искусству, сделавших в своей жизни для Человечества великие вещи, не смогли сами об этом написать. А большинство людей, написавших хорошие бестселлеры по управлению людьми, сами не совершили для Человечества ничего великого.

Самое же ценное знание по управлению дают именно те великие, кто сумел сделать и то, и другое.

Управленческий опыт именно этих людей, которых Владимир Тарасов называет не иначе, как «Мои великие Учителя» мы и будем изучать и обсуждать, применительно к нашей сегодняшней управленческой практике:

  • Сунь Цзы;
  • Сунь Бинь;
  • У Цзы;
  • Чжугэ Лян;
  • Николо Макиавелли;
  • Карл фон Клаузевиц;
  • Роберт Оуэн;
  • Фредерик Тейлор;
  • Генри Форд;
  • Эдвард Деминг.

Кто-то может спросить: менеджмент – хорошо, а при чём здесь военное искусство Сунь Цзы и других великих полководцев?

При том, что в прежние века менеджмент развивался именно в рамках военного искусства, поскольку главным богатством была земля, а её границы устанавливались именно военным путём.

Кроме того, управленческий опыт во время войны быстро очищается от всего надуманного и ненадежного, а то и просто глупого, поскольку цена управленческих ошибок очень высока.

Война – самый суровый Учитель!

В этом модуле мы знакомимся с тем, какими принципами руководствовались великие Учителя, и как на практике они применяли те или иные управленческие приёмы.

Практические занятия в этом модуле предусматривают интенсивный обмен опытом между слушателями, взаимооценки и комментирование ответов на понимание смысла управленческих решений великих Учителей.

Второй модуль

Второй модуль посвящен управленческой борьбе.

Многие ошибочно думают, что управленческую борьбу ведут между собой только руководители, да и то только тогда, когда дело доходит до конфликта. Это большое заблуждение. Практически, каждый человек ведет её ежедневно, начиная с детского возраста и до смерти, если только он не находится в полном одиночестве!

Невозможно её не вести, общаясь с другими людьми. Хотя бы за то, чтобы другой дал вам высказаться и не перебивал вас. Или, чтобы поделился с вами информацией, не уклонился от ответа на ваш вопрос и т.д. Невозможно успешно управлять другими, не имея навыков управленческой борьбы, не зная её принципов и подводных камней.

Рассматриваемые темы:

  • Агрессия;
  • Понуждение к злу;
  • Дегуманизация;
  • Анатомия управленческой борьбы;
  • Виды управленческой борьбы;
  • Мягкая управленческая борьба;
  • Приёмы позиционной борьбы;
  • Приёмы деловой борьбы;
  • Прагматическая логика.

Практические занятия в этом модуле проходят в формате специальных экспресспоединков по локальным конфликтным ситуациям, их взаиморазбора и комментирования.

Третий модуль

Третий модуль связан с серьезной проблемой любого обучения управленческому искусству: нередко бывает так, что человек, обучившийся и теоретически знающий приёмы, когда настаёт подходящий момент, не умеет осуществить их на практике. Почему?

Потому, что для практического их осуществления в нужное время и в нужном месте, необходимо выполнение трех условий: – не только знание каждого управленческого приёма из длинного списка, но и глубокое его понимание, что не одно и то же. Понимание выше знания!

  1. Необходимо системное структурирование множества приёмов в подсознании: когда не требуется напрягать память и вспоминать, какой приём можно было бы применить, а нужный приём всплывал бы из подсознания само собой.
  2. Необходима учебная практика быстрого сценирования выхода из сложных управленческих ситуаций с использованием различных управленческих приёмов.

Рассматриваемые темы:

  • Роль судей;
  • Проблема положительного героя;
  • Адекватное понимание ситуации;
  • Разглядывание приёмов;
  • Построение стратегии;
  • План А и План В;
  • Роль медиатора;
  • Фиксация результата.

Практические занятия проводятся в виде группового поиска слушателями сценария выхода из сложной конфликтной ситуации с взаимооценкой друг друга. В качестве практической и демонстрационной базы используются состоявшиеся управленческие поединки.

В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Технология обучения
принципы и приемы профессионального менеджмента

Онлайн-курс длится 10 месяцев и состоит из 15 модулей (80 часов теории и 60 часов практики). Обучение строится на технологии «Crowd-Training» и состоит из 5 основных этапов.

  1. Вы просматриваете лекцию Владимира Тарасова.
  2. Даете ДВА! ответа на один вопрос, который тесно связан с темой лекции.
  3. Анонимно ставите оценки к ответам других участников курса и соответственно получаете оценки по своему ответу.
  4. Анонимно пишите о достоинствах и недостатках ответов одного случайного слушателя.
  5. Анонимно ставите оценки к написанным достоинствам и недостаткам другого случайного ответа.
  6. Оцениваете комментарии слушателей к лучшему ответу.

Технология может показаться сложной, но после первых лекций легко понять, как с ней правильно работать.

система оценки на курсе

После 5-й недели обучения вы получаете доступ к рейтингу, где можете сравнить свои результаты с результатами других учеников и отслеживать хватает ли вам баллов для получения диплома или диплома с отличием.

Диплом
Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Одна из ценностей «Таллинской школы менеджеров» звучит так — стремись быть, а не казаться. Не является ли диплом ярким выражением стремления «казаться»? Нет.

Дело в том, что технология обучения устроена таким образом, что невозможно получить диплом не проявляя дисциплинированность и усердие в обучение. В случае игнорирования лекций студент может быть отчислен с курса, а в случае поверхностных ответов на вопросы — не набрать необходимое количество баллов.

Как результат, диплом — это неоспоримое свидетельство вашего прилежания в обучении и само его наличие уже может служить хорошим знаком для ваших партнеров и работодателей.

Для кого курс
  • Узнайте о типовых ошибках начинающих предпринимателей
  • Изучите экологичные способы управления подчиненными
  • Внедряйте правила 8 ступеней управленческого искусства для роста компании
  • Изучите древнекитайские технологии управления, актуальные и на сегодняшний день
  • Научитесь различать деловую и позиционную борьбу в отношениях с другими Топ-менеджерами
  • Получите примеры решения конфликтных ситуаций между собственником, Топ-менеджерами и сотрудниками
  • Узнайте, какие типовые ошибки допускают руководители при вступлении в должность
  • Овладейте технологиями доминирования, инфомационного дистанцирования, лидерства, администрирования и др.
  • Изучите принципы управления Сунь-Цзы, Макиавелли, Тейлора и Форда
  • Изучите нюансы мотивации сотрудников в современных реалиях бизнеса
  • Научитесь видеть тонкости взаимоотношений между людьми в компании и устранять конфликты заранее
  • Узнайте особенности психологии владельца бизнеса
  • Узнайте основное отличие политики от остальных сфер деятельности
  • Научитесь видеть всё многообразие ролей и типов деятельности в государстве
  • Изучите нюансы политических технологий Никколо Макиавелли
  • Научитесь отслеживать влияние управленческой борьбы на юридическую борьбу
  • Усовершенствуйте свой навыки разделения твердого и пустого
  • Доведите до совершенства свой навык управления картиной мира других людей
  • Научитесь разглядывать элементы управленческой борьбы в вашем окружении
  • Узнайте 2 основных типа построения карьеры в современном мире
  • Научитесь оценивать качество работодателей за несколько часов беседы
  • Узнайте ключевую причину коррупции в любом государстве
  • Научитесь лучше понимать мотивы поведения людей других социальных ролей
  • Узнайте, что ждет все государства в будущем

Приглашение Владимира Тарасова

<…>Моя задача — дать управленческое образование классического типа, то есть те знания, которые обязательно нужны и глубокое их понимание. Поэтому здесь моя задача познакомить студентов с учителями, у которых я учился, но познакомить глубоко и широко.

То есть познакомить и с Сунь-Цзы, и с Макиавелли, и с Оуэном, и с Тейлором, и с Демингом. Так познакомить, чтобы у них было впечатление, что они сами этих учителей почитали, подумали, поняли. Это во-первых.

Во-вторых, курс называется «Принципы и приемы профессионального менеджмента» и здесь будет большой акцент именно на приципах и приемах. Потому что знать и понимать прием это разные вещи.

И курс продолжает мою традицию давать людям социально-технологический взгляд на мир, в отличие от обыденного.<…>

Какое имеет отношение Сунь-Цзы к менеджменту, если он писал о войне, а не об управлении?

<…>Война имеет прямое отношение к управленческой борьбе. Война связана с воздействием на людей и недвижимость, а управленческая борьба с передвиганием людей из роли в роль, но алгоритмы, приемы одинаковы. Поэтому мы и изучаем Сунь-Цзы, чтобы изучить алгоритмы, которые применяются в управленческой борьбе.

Управленческое искусство у человечества вначале развивалось именно в форме военного искусства. Потому что оно было актуально с точки зрения выживания рода, племени, страны, а в войне наказание за управленческую ошибку очень и очень серьезное. Когда очень серьезное наказание за управленческие ошибки, то управленеческий опыт развивается быстро, по-настоящему и надежно.

Потому что просто так, знать управление, чтобы поговорить о нем и порадовать чей-то слух не получается. Надо выживать, надо уметь его использовать на практике. Поэтому именно тогда были заложены настоящие, подлинные, прочные основы.

Управленческая борьба неотемлемая часть любого менеджмента. Хотя слова «управленческая борьба» звучат в нашем языке достаточно редко, но люди ей занимаются ежедневно и не один час в день. Вот почему и Сунь-Цзы имеет отношение к повседневному управлению.<…>

<…>Это тренинг для всех тех, кто управляет людьми или собирается управлять людьми. Люди делятся на субъекты и объекты. Субъекты это те кто простраивает пространство вокруг себя так, как им удобнее для жизни, и есть люди, которые подстраиваются под то, что есть.

Этот крауд-тренинг в некоторые мере является моей гордостью, хотя гордость мне не очень свойственна. Но я действительно горжусь им. Он сделан в соответствии с принципами Генри Форда, которые я применяю к образованию, то есть созданние массового, дешевого, надежного образовательного продукта.<…>

Отзывы учеников курса

«С 13 по 26 ноября принял участие в тестировании нового авторского крауд-тренинга Владимира Тарасова. Буквально за два месяца до тестирования закончил 10-ти месячный курс. Поэтому могу сказать об ощущениях. В новом формате есть одна очень существенная перемена, которая меняет акцент обучения заставляя думать сразу из двух различных позиций. Подобная практика развивает навык понимания позиции оппонента. Учит представлять себя на месте другого. Очень важное умение в каких бы сферах деятельности вы не работали. От взаимопонимания внутри семьи до ведения жестких переговоров.»

Алексей Стариковский

«Я закончила крауд-тренинг «Персональное управленческое мастерство» и приняла участие в тестирование этого курса. Считаю, что данный образовательный продукт очень полезен — Мастер системно строит важные понятия, и точно экономит нам время, повышает продуктивность наших действий. Что бы освоить классиков так, что бы действовать — нужны не менее 10 тысяч часов, а Курс востребует в сотни раз меньше. Благодарю Учителя за новый дар!»

Наталья Таракановская

Ответы на частые вопросы

Чем новый курс отличается от курса "Персональное управленческое искусство"?

Это самый популярный вопрос про курс и Владимир Тарасов сам дал на него детальный ответ.

«Новый крауд-тренинг – это профессиональное, а прежний – дополнительное управленческое образование.

Новый тренинг содержит:

  • Новые разделы
  • Более основательное изучение некоторых прежних тем
  • Глубокую проработку трудов классиков
  • Изложение материала ведется в ключе социально-технологического мышления, что существенно облегчает практическое применение полученных знаний.
  • Разработана новая платформа с уникальной формой проведения курса для лучшего усвоения материала, несколько непривычная для тех, кто учился на крауд-тренинге «Персональное управленческое искусство».

Одним словом, новый крауд-тренинг «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» это профессиональное управленческое образование!

По окончании вы получаете диплом Таллиннской школы менеджеров о профессиональном социально-технологическом образовании в области управления.

Слушатель может декларировать для себя и других любые из целей, но, как говорил Сунь Цзы: «Выгода – это не то, чем человека пытаются мотивировать, а то, увидев что, человек реально начинает к этому двигаться!»

Мой совет сомневающимся: сомнение – дело хорошее, нужное и полезное. Без сомнения Человечество топталось бы на месте.

И какое бы решение вы не приняли, лично для вас оно окажется правильным!»

Регистрация на курс

1250€

Стоимость индивидуального обучения

Можно оплатить двумя частями.

    Выберите поток: