Курс Владимира Тарасова "Персональное управленческое искусство"

Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — краткий курс лекций (2 месяца) по основам современного менеджмента от Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».

 

Принять участие >>

 

Владимир Тарасов — известный социальный технолог, бизнес-тренер и писатель, основатель Таллинской Школы Менеджеров (год основания — 1984).

Содержание курса
  1. Основные понятия Системы Тарасова (СТ)
  2. Что нужно знать о руководителях
  3. Вхождение в социальную организацию
  1. 8 ступеней управленческого искусства
  2. Уход из социальной организации

Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ ко всем пунктам программы обучения

 

Регистрация >>

Технология обучения
Идеальный подчиненный Владимир Тарасов

Онлайн-курс длится 2 месяца и состоит из 8 видеолекций. Обучение строится на технологии «Crowd-Training» и состоит из 5 основных этапов.

  1. Вы просматриваете лекцию Владимира Тарасова.
  2. Отвечаете на вопрос, который тесно связан с темой лекции.
  3. Анонимно ставите оценки к ответам других участников курса и соответсвенно получаете оценки по своему ответу.
  4. Делитесь своими замечаниями к ответу, который на предыдущем этапе набрал максимальное количество баллов.
  5. Оцениваете комментарии слушателей к лучшему ответу.

За лучшие ответы и лучшие комментарии к ответам, вы получаете награды. Каждый из участников на протяжении курса может отследить как его личный прогресс соотносится с результатами других участников. Такая интерактивность значительно влияет на мотивацию участников, ценящих конкуренцию и азарт борьбы.

«Единственный способ стать умнее — играть с более умным противником» — «Основы шахмат», 1883 г.

Идеальный подчиненный онлайн курс
Сертификат

Сертификат выдается участникам при наборе 120-ти балов. У каждого сертификата есть свой идентификационный номер, по которому можно проверить его достоверность в системе.

Одна из ценностей «Таллинской школы менеджеров» звучит так — стремись быть, а не казаться. Не является ли сертификат ярким выражением стремления «казаться»? Нет.

Дело в том, что технология обучения устроена таким образом, что невозможно получить сертификат не проявляя дисциплинированность и усердие в обучении. В случае игнорирования лекций студент может быть отчислен с курса, а в случае поверхностных ответов на вопросы — не набрать необходимое количество баллов.

Как результат, сертификат — это неоспоримое свидетельство вашего прилежания в обучении и само его наличие уже может служить хорошим знаком для ваших партнеров и работодателей.

 

Регистрация >>

Рекомендации по прохождению курса

Ведение конспекта по каждой видеолекции увеличивает расходы времени и интеллектуальных усилий на прохождение курса. Но итоговая ценность от такого подхода к обучению вырастает многократно. Фиксируйте основные идеи по каждой лекции в удобной для вас форме и вы сможете в любой момент вернутся к своим трудам для поиска решения в сложных профессиональных и жизненных ситуациях.

Также, рекомендую, дублировать собственные ответы на вопросы Владимира Тарасова по каждой лекции. Высока вероятность, что ваши взгляды на некоторые противоречивые вопросы будут эволюционировать. Спустя время вам будет очень интересно оценить ваше мышление в прошлом.

 

Регистрация >>

Онлайн-курс Владимира Тарасова
Приглашение Владимира Тарасова

«Здравствуйте, уважаемые потенциальные слушатели. Многие из вас посещали курсы посвященные умению руководить, быть лидером. Таких курсов довольно много. И по качеству записи многие из них получше, чем тот, который вам предстоит послушать, поскольку он сделан, можно сказать, в полевых условиях.

 

Но он отличается сильно по тематике от перечисленных курсов. Позвольте вам задать простой вопрос — вы умеете подчинятся? Не пресмыкаться, а подчинятся. Да, конечно вы не умеете пресмыкаться — это не обсуждается. Но вы почувствуйте разницу между этими двумя словами.

 

Я слышал, что один из российских президентов занял свое относительно высокое общественное положение во многом благодаря именно этому искусству — искусству подчинятся.

 

Можно сказать, что умение руководить и умение подчинятся выглядят как очень разные умения на низкой стадии своего развития. Предельно, это я начальник — ты дурак, ты начальник — я дурак. А тогда, когда эти умения хорошо развиты, приближаются к идеалу, они оказываются совпадающими.

 

Поэтому я вас приглашаю на свой курс, который на мой взгляд так же необходим любому человеку, как ему необходимо умение ходить пешком, несмотря на многообразие существующего транспорта.»

 

Владимир Тарасов