Курсы по проджект менеджменту от лучших бизнес тренеров СНГ
Научитесь управлять проектами и людьми на онлайн тренингах Владимира Тарасова и Александра Фридмана. Зарегистрируйтесь в школе и получите доступ к бесплатным вебинарам, книгам и выступлениям лучших лекторов. Оцените уровень обучения и изучите видео отзывы выпускников, чтобы узнать детальнее как бизнес школа может помочь вам освоить новые навыки и повысить собственную квалификацию.
Crowd Training
Технология крауд-тренинга помогает проработать каждую тему гораздо глубже. Отвечайте на вопросы, внимательно изучайте ответы других слушателей и получайте беспристрастные оценки ваших решений.
Виртуальная валюта
Ваши старания конвертируются в виртуальную валюту «Вийтну». Используйте её для покупки курсов, видео или оплатите часть обучения своим друзьям и близким.
Социальный профиль
Ваша активность в обучении и на форуме оставляет за собой информационные следы, влияет на социальный профиль и таким образом формирует ваш виртуальный аватар внутри системы.
Адаптивность и скорость
Школа использует лучшие методы ускорения загрузки сайта, вне зависимости от типа вашего технического устройства, местонахождения и скорости интернета. Обучайтесь в любом удобном для вас месте с одним лишь мобильным телефоном в руках.
Социальный технолог и бизнес тренер.
Направления:
социальная технология, менеджмент, управленческая борьба.
Курсы Владимира Тарасова выступают фундаментом управленческого образования не только для проджект менеджеров, а для любого рода менеджеров. В рамках развития социальной технологии Владимир Константинович, систематизировал наработки Сунь-Цзы, Никколо Макиавелли, Роберта Оуэна, Фредерика Тейлора и Генри Форда. В его лекциях вы не увидите увлечения гибкими методологиями, но откроете для себя массу нюансов в поведении людей, которые ранее не замечали. Вы научитесь лучше предсказывать поведение коллег, поймете с какими препятствиями вам придется сталкиваться как проджект менеджеру в рамках управленческой борьбы.
Консультант и бизнес тренер.
Направления:
регулярный менеджмент, корпоративное управление, профессиональное управление персоналом.
«Менеджмент – это дисциплина, предназначенная, чтобы получить то, что само собой бы не произошло. Менеджмент – это как некое катализирующее воздействие на что-то, что должно получиться больше, чем получилось бы само собой. Есть подчиненный, есть руководитель. Руководитель для меня – это профессия. То есть это не божий дар, это не карма, это не крест, не голгофа и т.д. Это профессия.»
Персональное управленческое искусство — авторский 10-месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Менеджмент: руководство и подчинение (ранее «Идеальный подчиненный») — авторский 2-х месячный дистанционный курс Владимира Тарасова. Предназначен для обучения авторской системе фундаментальных управленческих механизмов, приемам и методам успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными. Этот курс отлично подойдет, как для начинающих знакомство с Системой Тарасова, так и для ранее проходивших курс «Персональное управленческое искусство».
Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана по тайм менеджменту. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем, придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.
Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.
Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.
Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.
Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.
«ТРИЗ для бизнеса, менеджмента и продаж» – 6-месячный онлайн-курс Антона Кожемяко на тему применения инструментов ТРИЗ в бизнесе, управлении, производстве и продажах. Практические домашние задачи, примеры использования Теории Решения Изобретательских Задач международными корпорациями, ответы на вопросы слушателей в процессе регулярных вебинаров.
Рациональное лидерство – дистанционный курс Александра Фридмана по лидерству для руководителей.
«Спасибо большое за информацию предоставленную в курсе! Получил очень обширную дополнительную информацию к своему пониманию настоящему. Благодаря данному курсу, стал более внимательнее относиться к людям с другой картиной мира. Раньше даже не задумывался о подобном. Обязательно порекомендую данный курс своим друзьям и партнёрам! Постскриптум: А также после прохождения Вашего курса задумался о будущем поколении и записал старшего ребёнка в Бизнес-лагерь для детей по технологии Владимира Тарасова, который пройдёт этим летом! Повторюсь снова, огромное Вам спасибо!»
Пестов Борис Владимирович, Директор
«Инфорация именно этого курса носила достаточно общий характер, определала ориентиры и основные характеристики двух фигур бизнеса руководителя и подчиненного. Каких то конкретных приемов , которые можно применить на практике в данном курсе практически нет, даны базисные знания, есть интересные примеры, а также задан вектор к которому надо стремится в качестве руководителя и подчиненного. Мне очень понравилась система обучения на данном курсе. Во первых это отличный пример дистанционного образования Во вторых сам принцип работы, который одновременно является обучающим элементом, когда ты учишься грамотно, понятно для других учеников формулировать свой ответ.В процессе такого обмена мнениями получаешь широкое видение этого вопроса, узнаешь реакцию других людей на твое мнение, учишься принятию критики и аргументированной защите своей позиции. Безусловно буду рекомендовать курсы данной школы моим знакомым и сама скорей всего в недалекой перспективе продолжу обучение на следующем курсе.»
Киселева Лолла Альфонсовна, Директор по развитию розничной сети
«Информация курса для меня была очень полезной. Часть данных я уже использую в работе и с удовольствием рекомендую пройти данный курс всем руководителям и тем, кто хочет стать руководителем. Огромна благодарность Александру за замечательный курс и Premium Management за такую систему обучения. На мой взгляд, это один из лучших подходов к организации он-лайн обучения.»
Сергей Щербина, Генеральный директор ЧНПП «Атон»
«Отличный курс! Я нашел ответы на многие свои вопросы. Некоторые гипотезы, сформированные мною интуитивно нашли свое подтверждение уже в виде системного подхода. Вроде ничего нового, но по-новому. Практика, причем российская… Однозначно данный курс рекомендую своим коллегам. И, как-то я для себя решил, данный курс должны пройти все сотрудники коммерческого подразделения моей компании. Немного разочарован вознаграждением за хороший результат. Хотелось бы, чтобы хороший результат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20) давал доступ к чему-то закрытому от остальных. Сейчас я приравнен к худшим. Ведь у худших есть тоже самое, что и у меня. Как-то не справедливо. Обучение в школе продолжаю… Спасибо!»
Мызников Алексей Владимирович, Генеральный директор
«Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были относительно делегирования. В первую очередь понять, я руководитель и это тоже работа. Мне приходится очень много работать с заказчиками, собственниками бизнеса. Раньше я уделяла 80% своего внимания им и 20% работе подчинённых. В результате клиенты получали продукт с недостаточно хорошим качеством, а я сваливала всю вину на исполнителей и зашивалась при переключении между проектами. Благодаря курсу я смогла разгрузить себя, повысить качество работы и наконец-то находить время на своё развитие и семьи. Курс рекомендую всем своим коллегам. Отдельно отмечу формат крауд -тренинга. Когда я читала книги А.С. Фридмана я проскакивала вопросы для анализа, а зря. Здесь же начинаешь над ними задумываться, очень помогает получение фидбэка от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответ не требуется и домашее задание можно легко вписать в график.»
Яна Угинова, Project manager, IT
«после завершения курса чувствую себя повзрослевшим и помудревшим. Курс касается не только менеджмента в его рабочем смысле, но и в целом отношений с окружающими — детьми, семьёй. На многие вещи удалось взглянуть совершенно с другой стороны. Знания, которые передаёт Владимир Константинович поистине бесценны. Очень хочется лично пожать руку этому замечательному человеку! Что касается организации обучения — тут всё выше всяких похвал. И методика, и формат всё интересно и живо!»
Коган Денис Витальевич, руководитель департамента по развитию АТР
«Хочу поблагодарить Владимира Константиновича Тарасова за то незабываемое путешествие в мир знаний, в которое мне выпала удача отправится 10 месяцев назад. Курс подошел к концу и я чувствую, что стал сильнее. Большинство переговоров (а переговоры — это большая часть моей работы), на которые я раньше даже не осмелился бы пойти превратились из проблем в интересные задачи, а иногда — почти в игру… . Не могу сказать, что я как-то очень сильно разбогател в деньгах от этих знаний, но то что доход начал увеличиваться — это факт. Как минимум на ту сумму, которую стоит этот курс мой ежемесячный доход вырос, а ведь в нынешней экономической ситуации был риск вообще лишится всякого дохода. Оказалось, что вложение в собственные знания — это довольно выгодно. Еще немаловажно, что внутри проснулся какой то неведомый мне до этого искренний интерес к людям и их картинам мира. Познание картины мира собеседника приобрело статус новой Ценности, тогда как раньше для меня этой категории просто не существовало и мои собеседники это чувствуют. Начали создаваться внутри и другие новые ценности — целая их система, которая к деньгам вобщем то напрямую не относится, но прекрасно помогает решать вопросы связанные с деньгами — это все таки бизнес курс. Лучший из бизнес курсов.»
Шихов Иван Игоревич, Генеральный директор
«Хочу сказать огромное спасибо автору курса Владимиру Константиновичу за качественный и крайне полезный интеллектуальный продукт. Не сомневаюсь, что в работе над курсом принимала активное участие вся команда его единомышленников и могу от себя сказать, что это было здорово! Регулярные занятия, практические примеры и главное, активный процесс обучения,- это действительно отличает этот курс от других. Желаю Вам процветания и буду ждать новых, интересных курсов!»
Иван Галактионов, руководитель направления
«Огромное спасибо за вашу Помощь! Порой жизненные обстоятельства складываются так, что действительно хочется сойти с дистанции, потому кажется, что нет сил… Но слушая лекции, эти силы возвращались и набирали свои соки… каждая фраза была капля живительной влаги на иссушенной земле. Этот курс помог не только в профессиональной жизни, он стал опорой в решении некоторых личных проблем. Очень сожалею о том, что, когда попала впервые на поединки в 1998 году, испугалась и не пришла еще раз…много раз собиралась посетить лекции и…»стеснялась»…показаться глупой… Огромная благодарность Владимиру Константиновичу за данный курс, потому что лекции напитаны вековой мудростью и огромное спасибо вы выпущенные в свет книги!»
Лаанела Светлана Олеговна
«Для начала хочу поблагодарить коллектив онлайн-школы за организацию обучения и лично Владимира Константиновича за предоставленную информацию о реальных жизненных процессах, происходящих в обществе. Целью обучения ставил улучшение своего понимания того, что происходит вокруг меня в повседневной жизни, что движет людскими массами и отдельными людьми в разных жизненных ситуациях. А умение управлять — это уже следствие. В большинстве случаев осознание той или иной жизненной ситуации происходит спустя некоторое время после прохождения какой либо темы. А конспекта лекций нет. Знал бы — конспектировал, хотя это значительно увеличило бы временные затраты (теоретическую часть). В универе, где я получал высшее образование (специальность — материаловедение в машиностроении), только у моей специальности, по настоянию зав. кафедрой, был предмет — «основы технического творчества». Все студенты не воспринимали этот предмет всерьез. Он был ни о чем, и одновременно обо всем. Спустя годы я иногда заглядываю в конспект и часто нахожу ответы на решения текущих вопросов. «Смысл любого действия лежит за его пределами». Так что предоставленный конспект бы хорошим помощником по жизни. Я бы даже променял на него диплом. Благодарю.»
Кочин Владимир Федорович, предприниматель
Данный курс предусматривает возможность корпоративного обучение руководителей. Заполните форму и обучайте всю команду по специальной цене. Каждый участник проходит обучение в личном кабинете. Вы можете отслеживать результаты обучения команды и конкретных сотрудников в своем отдельном кабинете.
В одном из своих интервью Владимир Тарасов очень детально раскрыл
преимущества и недостатки онлайн-обучения на его современном этапе развития.
Плюсы
Минусы
Проджект менеджмент — один из подвидов менеджмента вообще. Проджект менеджер должен уметь оценивать необходимые ресурсы для достижения целей, выстраивать процесс работы команды для её эффективного использования, вести коммуникацию с заказчиком. Кроме этих задач у проджект менеджера есть задачи, которые относятся к любому менеджеру вообще: он должен уметь эффективно вести управленческую борьбу, увеличивать синергию команды, заботится о своих подчиненных.
Продакт менеджер знает ЧТО нужно сделать, проджект менеджер знает КАК это сделать с помощью существующих ресурсов. Продакт менеджер исследует аудиторию и её потребности, чтобы понять как что нужно изменить в продукте для увеличения его ценности или расширении своего рынка. Проджект менеджер изучает методологии управления проектами и возможности своей команды, чтобы достигнуть максимальной эффективности в реализации задач, поставленных проджект менеджером. Продакт менеджмент отличается большей непредсказуемостью, чем проджект менджмент.
