хаос менеджмент Александр Фридман

Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана.

Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.

 

Принять участие >>

 

Александр Фридман — бизнес-тренер и консультант. Специалист по регулярному менеджменту и профессиональной эксплутации персонала. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Содержание курса
  1. Хронофаги: найти и обезвредить
  2. Аудит своих привычек: почему наше настоящее не такое, как нам бы хотелось
  3. Как устранить конфликт между правильно и хочется
  4. Как перепрошить свои привычки
  1. Как внедрить в структуру новую культуру
  2. Почему и как подчинённые сопротивляются упорядочиванию
  3. Как обходиться с нарушителями новых правил
  4. Хронические опоздуны: узнавать и блокировать

Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем пунктам программы обучения

 

Регистрация >>

Технология обучения
Онлайн-курс Льва Лестера

Онлайн-курс длится 2 месяца и состоит из 8 видеолекций. Обучение строится на технологии «Crowd-Training» и состоит из 5 основных этапов.

  1. Вы просматриваете лекцию Александра Фридмана.
  2. Отвечаете на вопрос, который тесно связан с темой лекции.
  3. Анонимно ставите оценки к ответам других участников курса и соответсвенно получаете оценки по своему ответу.
  4. Делитесь своими замечаниями к ответу, который на предыдущем этапе набрал максимальное количество баллов.
  5. Оцениваете комментарии слушателей к лучшему ответу.

За лучшие ответы и лучшие комментарии к ответам, вы получаете награды. Каждый из участников на протяжении курса может отследить как его личный прогресс соотносится с результатами других участников. Такая интерактивность значительно влияет на мотивацию участников, ценящих конкуренцию и азарт борьбы.

«Единственный способ стать умнее — играть с более умным противником» — «Основы шахмат», 1883 г.

Конкурентная система обучения на онлайн-курсе
Рекомендации по прохождению курса

Ведение конспекта по каждой видеолекции увеличивает расходы времени и интеллектуальных усилий на прохождение курса. Но итоговая ценность от такого подхода к обучению вырастает многократно. Фиксируйте основные идеи по каждой лекции в удобной для вас форме и вы сможете в любой момент вернутся к своим трудам для поиска решения в сложных профессиональных и жизненных ситуациях.

Также, рекомендую, дублировать собственные ответы на вопросы Александра Фридмана по каждой лекции. Высока вероятность, что ваши взгляды на некоторые противоречивые вопросы будут эволюционировать. Спустя время вам будет очень интересно оценить ваше мышление в прошлом.

 

Регистрация >>

Деловые переговоры Льва Лестера
Отзывы учеников курса

«Ожидания оправдались на все 100. В первую очередь — глубина и практичность материала. Во вторых — это четкость подачи — все только самое ценное «без воды». И в-третьих — форма обучения, которая дисциплинирует. Всегда с интересом ждёшь следующего задания, а особенно результаты своей работы.»

Татьяна Шамильевна Пуртова, Директор

«Очень понравился курс, достойное продолжение темы делегирование, контроль, планирование. Для меня ценно, что все это части одной системы, и то работает. Хочется в продолжение о стратегическом планировании. Спасибо»

DMITRI POPOV, Директор

«Ожидание оправдалось, так как получил достаточно много конкретики, инструментов менеджера. На некоторые вопросы управления взгляд изменился, расширился.»

Веретенников Игорь Владимирович, Операционный директор

«Оправдало на 100%. После прохождения курса мы с шефом стали говорить на одном языке. Я стала понимать его требования. И теперь, я думаю, смогу сделать из хаоса — управляемую рабочую группу.»

Елена Сухих, Руководитель сети

«Данный курс в школе менеджеров В.К. Тарасова был первым у меня. И я должен заявить, что курс сильно превзошел все мои ожидания. Это не похоже на привычные лекции/тесты. Очень понравилась система с обратной связью от коллег. Спасибо за курс, обязательно буду учиться у Вас ещё!»

Трефилов Дмитрий Александрович, Директор по персоналу

Приглашение Александра Фридмана

«Добрый день. Я, Александр Фридман, консультант и бизнес тренер, в профессии 24 года. Хотелось поговорить с вами вот о чем. Приходилось ли вам когда-нибудь начинать новую жизнь? Новую жизнь, в смысле более правильную, более упорядоченную. Наверное, да. Я не спрашиваю чем это закончилось. Но достаточно часто, руководитель сталкивается с тем, что когда он хочет внедрить какие-то новации, какие то более правильные алгоритмы, процедуры, то ему кажется, что весь мир пошел на него войной, при чем сговорившись за его спиной.

 

Руководитель, как человек порядочный, естественно начинает с себя. Но окружающий мир ему всё время старается помешать. Такое ощущение, что заключен какой-то сепаратный договор и все взялись ему мешать. Многие наводили порядок в кабинете, на своем столе, и через какое-то время опять возникал беспорядок. Многие пытались договорится с подчиненными о каких то правилах игры, но как-то получалось, что подчиненные под тем или иным предлогом начинали эти правила саботировать, срывать, нарушать и руководитель тоже вынужден был поступать таким же образом.  В итоге ничего не получалось.

 

О чем вообще идет речь? В вашей компании сейчас, наверняка, существует какая-то культура. Культура есть всегда. Просто культура бывает управляемая, а бывает сложившаяся спонтанно. О том, как формировать правильную культуру написано множество книг, есть множество методик. Но что понимать под культурой, вообще как она возникает, чем определяется?

 

На мой взгляд, корпоративная культура определяется совокупностью управленческих стилей. Больше всего на культуру территории влияет стиль и профессионализм управления руководителя. А всякого рода традиции, флаги, речевки, герои — это влияет в гораздо меньшей степени. Итак, культура является следствием ваших повседневных действий, вашего стиля управления, ваших привычек.

 

И культура компании, обычно, весьма хаотична. Весь день люди юзают друг друга. Весь день руководитель вынужден диспетчировать возникающие вопросы. И когда он остается наконец один, а это как правило вечером, серьезных вопросов уже решать не получается, просто потому, что мозг устал, он порван на куски был еще днем. Стандартная ситуация выглядит так. И по моим наблюдениям, вечерняя работа руководителя напоминает какую то узаконенную форму отдыха. Уходить домой еще рано, серьезных работ делать нельзя, и руководитель сидит разгребает какие-то мелочи, пытаясь навести хоть какой-то порядок.

 

В большинстве компаний царит хаос. Но хаос вызван какими то внешними причинами, в том числе информационными потоками, в том числе турбулентностью рынка. Победить хаос невозможно, устранить хаос невозможно. Хаосом, на мой взгляд, можно только управлять. Поэтому я выделяю такую область деятельности руководителя, как хаос менеджмент.

 

Хаос менеджмент состоит из умения организовать себя и умения организовать других с помощью планирования и внедрения новых привычек. Но если вы внедряем новые практики, старую культуру приходится перепрошивать. И очень хорошо надо понимать с чего начинать. Я обычно предлагаю начинать перепрошивать культуру с так называемых хронофагов — пожирателей времени. А именно корпоративных практик, которые забирают больше времени, чем положено или просто лишние.

 

Если вас интересует эта тема — внедрения хаос менеджмента, внедрение правильных с точки зрения дела привычек — то я приглашаю вас на свой онлайн курс «Внедрение хаос менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру». Сразу хочу предупредить — не будет мантр, не будет волшебных таблеток, набора каких-то фишек. Я предлагаю своим слушателям принципы, технологии, подходы и инструменты. Если вас это не пугает, то добро пожаловать на мой курс.»

 

Александр Фридман

Регистрация на курс