Лев Лестер — бизнес-тренер и бизнес-консультант, американский теоретик и практик деловых переговоров. Имеет многолетний и успешный опыт руководящей работы в США, Германии и России. На сегодня Лев Лестер общепризнанный американский эксперт по деловым переговорам, работает с ведущими организациями США, Германии и Японии. Заключил международные контракты на сумму более 250 млн долларов.
Содержание
- 0:00 Интро
- 0:36 Главные отличия переговоров в состоянии войны и в состоянии мира
- 2:22 Почему переговоры в Минске и в Стамбуле во время войны были бессмысленны
- 7:00 Как вести переговоры со стороной, которая планирует совершить по поводу нас агрессию
- 11:56 Причина войны в разных прогнозах сторон на её исход. Есть ли смысл вести переговоры до войны, чтобы донести до агрессора, что его увереность в победе ошибочна?
- 15:10 Как вести переговоры с союзниками и с нейтральными сторонами, чтобы сделать их союзниками?
- 16:50 Какие интересы союзников Украины в этой войне
- 18:32 Как много американцев поддерживают Украину и почему
- 22:08 Когда и чем закончится война Украины с Россией
- 29:34 Зачем правительствам и частным компаниям инвестировать в восстановление Украины
- 46:52 Частные компании НЕ будут вкладывать свои деньги в восстановление Украины
- 49:12 Почему в США меньше коррупции, чем в Украине
Цитаты из интервью
“Если стороны находятся в состоянии вооруженного конфликта, то переговоров между ними в правильном, широком понимании этого слова, быть не может. Между ними может быть лишь соглашение о перемирии.”
“Если взять три фазы переговоров: до войны, во время войны и после войны, то самые тяжелые это переговоры до войны, потому что ваш соперник не хочет мира и ведет переговоры с позиции силы.”
“Российская концепция школы переговоров говорит: требуй по максимуму, требуй невыполнимого и тебе дадут того, что ты хочешь, и если ты сильный и ведешь переговоры со слабым, то не делай послабления слабому, отнимай у него всё, что можно отнять.”
“Если сильный агрессор решил напасть на слабую сторону, то единственный аргумент, который может повлиять на позицию агрессора и изменить его точку зрения, это если слабая сторона доводит до него, что у нее появились сильные союзники.”
“Самый важный момент в переговорах с союзниками, это понимание почему вы союзники, какие интересы у вас, а какие интересы у ваших союзников.”