Денис Дмитревский: о стартапах, инвестициях и интернет-проектах

 

Денис Дмитревский — IT-предприниматель, инвестор, автор телеграм канала о стартапах и инвестициях. В обсуждении постов можно участвовать на странице Facebook Дениса.

Знакомство с автором я начал как раз с канала, еще не зная его самого. Как по мне контент очень высокого уровня — ответы на самые острые вопросы всех кто запускает свой продукт, думает привлекать ли инвестиции, переживает о дальнейших отношениях с бизнес партнерами и т.п.

Было особенно интересно узнать историю человека, который никогда не работал в найме и при этом признает, что при открытии первого бизнеса стоило бы накопить опыта под чьим то наставничеством. Также  понравилось, как Денис рекомендует оценивать проект, если он стагнирует — не растет, но и не падает. Об этой детальной технологии далее в интервью.

1. У тебя есть высшее техническое образование. Помогает ли оно тебе в работе и жизни? Если да, то каким образом?

Во-первых, учёба в вузе научила меня быстро во всём разбираться. Я не относился к числу прилежных студентов и как правило только непосредственно перед зачётом или экзаменом садился за книги и тетрадки.  Один-два дня на подготовку и экзамен сдан. Поэтому сейчас, если к условному понедельнику нужно разобраться в теме, я знаю, что у меня это получится.

Во-вторых, учёба в сильном вузе – это круг общения высокого уровня. Сейчас, конечно, подрастеряли уже друг друга и общаемся всё реже, но в период формирования личности общаться с умными и интересными людьми очень важно.

2. В одном из постов ты рассказывал про свой первый бизнес в 90-х — монтаж систем видеонаблюдения. Какие основные уроки ты вынес в процессе и после продажи этого бизнеса? Что бы сейчас делал по другому?

Начну с того, что этот бизнес вообще не стоило открывать.

Во-первых, не было опыта в данной нише. Нужно было отработать, если уж не 10 000 часов в этом направлении, прежде чем основывать свою компанию, но хотя бы 1-2 года, как минимум. Так многих ошибок можно было бы избежать.

Во-вторых, не было элементарного жизненного опыта. Правильней было бы поработать под началом опытных наставников, а потом уже отправляться в свободное плавание. Ведь не бывает такого, что просто парень с улицы приходит и выигрывает олимпийские игры. Этому предшествует долгий путь селекции под присмотром опытных тренеров.

Своя компания – это мастерский уровень. И можно сказать, что человек без какой-либо подготовки и опыта, сразу выходит на татами или в ринг в мастерском турнире. Получается слишком жёсткий и «травмоопасный» вход.

3. Ты часть осознанной жизни жил при СССР. Если сравнивать жизнь до распада СССР и сейчас, что по твоему стало лучше, а что хуже? Признаешь ли ты деление на капитализм и социализм? Если да то какой строй тебе ближе?

В СССР всё было стабильно и предсказуемо, но тяжело было реализоваться  активным и амбициозным людям, к каким я себя и отношу. Честно говоря, часто думал, кем бы я работал, если бы жил в СССР? Был бы, наверное, сейчас зам начальника в каком-нибудь ТрестМонтажСнабе и ждал, когда начальник уже на пенсию уйдёт, а он возьми и реши ещё лет 10 поработать. Вот и всё, никаких перспектив, карьерного роста и самореализации. Наверное не выдержал и ушёл бы в какие-нибудь цеховики.

Поэтому тот строй, в котором мы сейчас живём, лично мне, конечно ближе. Но, наверное, то же самое не могут сказать пенсионеры и люди с менее активной жизненной позицией.

4. Какие книги и авторы повлияли на твое становление и мышление больше всего (если такие были)?

Какую-то одну книгу, скорее всего, выделить не смогу. Вероятно, совокупность всех прочитанных книг, просмотренных фильмов и личный жизненный опыт, формирую личность. Это, как большое здание состоит из десятков тысяч кирпичей и каждый из них по своему важен.

5. Что по твоему самое сложное в управлении своим стартапом?

Стартап – это та же компания. Поэтому управлять стартапом так же, как любой другой компанией. Я бы не много переформулировал вопрос. Что самое сложное при запуске стартапа, начиная с идеи, заканчивая реализацией?

На мой взгляд — получить жизнеспособную версию MVP.  Minimum Viable Product — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями.

Всё остальное – технический вопрос.

6. Когда тебе приходят предложения о работе, партнерстве, инвестировании по каким параметрам их оцениваешь: уровень дохода, масштаб рынка, конкуренция на этом рынке, новизна сферы для тебя, наличие доли в компании, люди в команде и т.д.?

Вопрос пропускаем. Я пока не инвестирую в сторонние проекты. Но планирую это делать в будущем.

7. Где, как и у кого ты обучался маркетингу, менеджменту и бизнесу, кроме личного опыта? Считаешь ли, что маркетинг и менеджмент это точные науки?

В широком смысле маркетинга и менеджмента – нигде не обучался. И, наверное, на 100% уверен, что это не нужно делать, так как в 99% случаях те, кто преподаёт маркетинг в высшей школе, являются теоретиками и сами его на практике не реализуют.

Я постоянно обучаюсь у конкретных практиков. Например, есть какой-нибудь SEO специалист, который ведёт свой блог, в котором выдаёт интересный и уникальный контент, показывает свои успешные кейсы и реальные результаты. И в какой-то момент он решает заняться обучением и набирает курс. Вот к такому специалисту я обязательно пойду учиться. Только у таких людей можно получить реальные практические знания, которые сразу же можно применить в работе.

8. Хотел бы переехать в Кремниевую долину? Или может какую то другую страну? Почему?

Наверное нет. Был опыт годового проживания в Испании. Если коротко резюмировать, то как ни банально бы это всё звучало, но хорошо там, где нас нет. Везде есть свои плюсы и минусы. У меня трое детей и сейчас они получают качественное бесплатное образование в хорошей московской школе, и чтобы кардинально сейчас что-то изменить, должны быть «крепкие» финансовые основания, так как программы обучения будут в любом случае отличаться и если что-то пойдёт не так, то если дети вернутся назад, то на сколько они смогут адаптироваться и успешно сдать ЕГЭ и поступить университет?

Фактически смена геолокации, в данный период моей жизни – это билет в один конец. Поэтому тут семь раз отмерь – один отрежь.

Если бы я был один, то, не задумываясь бы поехал. Всегда интересно принимать вызовы и открывать что-то новое. Жизнь одна и хочется прожить её максимально насыщенно и интересно.

«Жизнь надо прожить так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы»
Н. Островский. Как закалялась сталь

9. Какие сервисы, компании, инструменты вдохновили тебя за последний год?

Здесь так же, как с книгами, не хотел выделять кого-то отдельно. Тем более, что не было таких, чтоб я прям ночами не спал и только о них и думал….

Хотя нет, вот недавно прочитал про сервис «Бери заряд», ребята заработали $1 млн за три месяца просто на аренде пауэрбэнков. Не зря говорят, что всё гениальное просто. Такие истории вдохновляют.

10. По каким принципам приоритезируешь все свои задачи, как принимаешь решение за какой проект, задачу браться в первую очередь?

На первом месте у меня всегда генерация новых идей. 90% времени только об этом и думаю. Когда приходит в голову какая-то мысль, сразу стараюсь её подробно расписать, т.е. вывести в текстовом формате все возможные логические цепочки. На основе такого документа, потом просто ставить ТЗ программистам.

На втором месте у меня всегда текущий стартап, который в данный момент делается или тестируется.

Самый нижний приоритет — это то, что уже работает. К старым и отработанным проектам, как правило, уже нет никакого интереса. Просто контроль и тушение пожаров, на случай форс-мажоров.

11. Я так понимаю, ты сейчас выполняешь в основном высокоуровневые задачи для своих проектов. В период запуска стартапа сам по-быстрому тестируешь ключевые гипотезы, но далее без делегирования никуда. Как и кому делегируешь? Это уже проверенные спецы? Как их нашел? Как оформляешь с ними отношения?

Новых людей уже давно не искал. В основном со всеми, с кем работаю сейчас, когда-то, что-то делал. Например, пять лет назад запускал сетку новостных сайтов СМИ, год назад её продал. С тех времен остались толковые копирайтеры, контент-менеджеры, которым можно давать практически любые задачи. Поэтому, если нужны люди, в первую очередь ищу их среди тех, кого знаю.

12. По каким параметрам вообще определяешь стоит ли начинать сотрудничество с человеком или нет?

Даю тестовое задание и смотрю, на сколько быстро человек разбирается в вопросе. Вот, например, в одном из проектов была нужна кропотливая работа с цифрами в гугл доках. Я подумал, что для этой работы лучше всего подойдёт бухгалтер. Так как бухгалтеров из личного окружения в данный момент ищущих работу не оказалось, стал искать по объявлениям. Нашёл первую девушку, всё ей объяснил, начали работать. И тут как началось, каждый день 100 вопросов и куча ошибок. Пол дня только с ней и занимался. В итоге на 2-й или 3-й день решил, что так дело не пойдёт и нанял другую. Другая девушка оказалась очень умная и сообразительная, быстро во всём разобралась и ни разу не ошиблась, когда бы я её не проверял. Уже лет семь сотрудничаем.

И вообще я пришёл к выводу, что есть такой тип людей, который практически никогда не ошибается. Сейчас научился быстро таких выявлять и только с такими и работаю.

13. Как ведешь финансовый учет по проектам: отдельная таблица под каждый сайт, под нишу, одна общая таблица по всем доходам / расходам, отдельная программа какая то, свой вариант?

Пользуюсь исключительно гугл доками. Веду их скорее попроектно. Если в одном проекте много сайтов, то одна табличка на все. А бывает, что в рамках одного сайта, отдельная табличка под каждого пользователя.

Сторонние программы и сервисы не использую, так как данные в табличках не публичные и я не знаю, кто и как ими со стороны сервиса воспользуется. Может, конечно, они никому не нужны, но, если понадобятся, то есть риски утечки. А я, как опытный руководитель, должен исключать лишние риски.

14. Как распределяешь прибыль с проектов: сколько на реинвестирование в проект, который работает, сколько на новую нишу, сколько на побаловать себя и т.д.?

Сейчас я нахожусь в той фазе развития, когда реинвестирую практически всё, что приходит. Понимаю, что это достаточно рискованно и периодически случаются залёты, что приходится где-то перехватывать деньги, чтоб перекрыть дыры. Но, как-то удаётся с этим справляться. Здесь у меня ассоциации с самолётом, который должен набрать заданную высоту полёта, чтоб потом уже преодолевать заданные расстояния. Так вот заданные расстояния – это жизнь, а необходимая высота – это уровень необходимого дохода.

15. Ты сейчас инвестируешь только в интернет-проекты или распределяешь по какой то логике: часть в рисковые инвестиции (сайты), часть в консервативные (недвижка, депозитные вклады, облигации, валюта)?

Я не считаю сайты рискованными инвестициями. Наоборот, считаю их стабильным и высокодоходным инструментом. Вся суть в правильном выборе ниши, точной точке входа и выхода. Если не вижу перспектив, в какой-то конкретной нише – продаю проект и полученные деньги вкладываю туда, где я вижу перспективы. И это бесконечный процесс.

Что касается перечисленных тобой «консервативных» инструментов, то здесь как раз есть масса обратных примеров. Например, в Испании строительный бум 2000-2007 года, резко перешёл в ипотечный кризис 2008-2013 годов. Лично наблюдал это развитие событий. В 2003 году в Бенидорме вкапывали щит с информацией, что на этом месте через два года будет дом и на этой фазе в течении месяца весь дом распродавался. В итоге в стройку вошли все, кто даже строительством никогда не занимался и построили столько объектов, что их некому было продать. Как следствие кризис, десятки тысяч разорившихся строительных компаний, инвесторов и всех, кто был вовлечён в эту игру.

С депозитами тоже самое, не вижу смысла класть деньги на депозиты, которые даже не покрывают инфляцию.

Вообще нужно заниматься тем делом, в котором разбираешься — это и есть формула успеха.

16. Если бы тебе предложили должность топ менеджера, генерального директора в крупной компании и доход в 2-3 больший, чем у тебя сейчас, согласился бы первый раз пойти в найм? Почему да или нет? При каких условиях согласился бы?

Так получилось, что я вообще ни одного дня не работал по найму, не считая работы грузчиком во время школьных каникул. Я вообще не представляю, как это, хоть мне уже и за 40. Просто исторически так сложилось и сейчас вряд ли уже смогу что-то изменить. Я человек ощущающий себя вне корпоративной культуры, и я не знаю и не понимаю, что это такое. Поэтому маловероятно, что у меня получится вжиться в роль руководителя на зарплате.

Тем более я осознаю всю бесперспективность этой затеи, в любом случае рулить буду не я, а рулить будут меня. Проснётся не стой ноги учредитель и попросит освободить кабинет в течении двух часов, много видел подобных примеров. Поэтому, я как Нуф-Нуф, из сказки про трёх поросят, лучше построю позже во времени свой финансовый небоскрёб, но пусть он будет на надёжном фундаменте.

17. Как разделяешь время на работу, семью, спорт? Сколько часов в день / неделю можешь эффективно работать?

Я работаю всегда и везде, без выходных и перерывов и ничто с этим поделать не могу. Мне просто интересно то, что я делаю и не интересно всё остальное, кроме семьи. Поэтому у меня два основных занятия: семья и работа. Семья на первом месте. Интересно общаться с детьми, ходить с ними куда-то, обсуждать важные для них вопросы, быть им старшим наставником, который вникает в их проблемы.

А просто сидеть в каком-то кабаке «культурно отдыхать» за кружкой пива и вести пустые разговоры, вот это вообще не интересно, тем более, что я не курю и не употребляю алкоголь и другие наркотические препараты.

Спорт тоже интересен, но я его оптимизировал и занимаюсь дома, почти каждый день делаю определённый комплекс упражнений.

Плюс я заметил такую вещь, когда начинаешь что-то делать системно, например, каждое утро или вечер ездить в фитнес-клуб, то лично у меня отключается творческое начало. Перестают приходить креативные идеи, быстро скатываешься в какую-то колею. Поэтому работаю много, но без планов и графиков, в творческом режиме и всегда стараюсь избавиться от системных действий, так как они сковывают моё воображение.

18. Как по твоему в ближайшем будущем (5-10 лет) измениться содержание работы продакт менеджеров, маркетологов?

В ближайшие 5-10 лет всё будет оцифровано, останется работа только для креативных и творческих людей, чьи действия не сможет повторить искусственный интеллект. Работа продакт менеджеров и маркетологов состоит из двух частей:

• Креативное мышление;
• Конкретные технические знания метрик и маркетинговых показателей, SMM, контекстной рекламы и т д.

Поэтому, скорее всего, работа будет выглядеть, как некая комбинация личного креатива на стыке с ИИ.

19. В интернете сейчас проходит “крупная зачистка” со стороны основных источников заработка: соцсети режут органические охваты, поисковики ужесточают фильтры и добавляют еще больше своих сервисов в выдачу, стоимость привлечения клиента растет. Что нас ждет дальше? Кто из тех, кто зарабатывает в интернете выживет? И что по твоему соцсети и поисковики планируют делать дальше?

Происходит то, что происходило всегда и везде, более крупные и сильные игроки, стремятся поглотить более мелких и превратиться в бизнес-империи, по новому это называется Экосистемы. Они не остановятся, пока не заберут всё, что могут, это закон жизни и бизнеса.

Выходом может быть только создание таких сервисов, которые будет сложно повторить простым вливанием финансирования. Например, сервис на стыке личности и какой-то платформы, та же коллаборация того, что легко оцифровать и того, что повторить невозможно.  Поэтому сейчас нет никакого смысла двигаться в сторону чисто цифровых и легко копируемых решений. Органика + цифра = ключ к успеху.

20. Если бы ты стал во главе Google Search или Яндекс.Поиск, что бы ты изменил в работе поисковиков и почему?

Я не могу себя противопоставить таким гигантам, как Google и Яндекс, даже теоретически. То, что они делают, многократно просчитано лучшими аналитиками мира и запрограммировано лучшими программистами мира, поэтому я, как обычный человек, не имеющий доступа ко всем данным, которыми они оперируют, не могу давать какие-либо оценки их действиям, они просто на другом уровне и они захватывают мир.

И если мы видим какой-то баг и нам кажется, что мы подобрали ключ к поиску, скорее всего это не уязвимость, а способ тестирования, их аналитиками, какой-то очередной гипотезы. В данном случае мы «куклы», а они «кукловоды» и с этим придётся смириться. Кто не согласен – откройте свой Google.

21. Как планируешь жить в 50, 60, 70 лет? Чем хочешь заниматься и почему?

Меня полностью устраивает моя сегодняшняя жизнь. У меня есть всё, что нужно счастливому человеку: любимая семья и любимая работа. Пусть оно так и остается, только размножается и расширяется в пространстве и времени.

Если кто-то выходит на пенсию, значит он не был так увлечен свои делом и отделял жизнь и работу. Для меня эти понятия не отделимы, жизнь – это занятие любимым делом, любимое дело – это и есть жизнь.

Единственное, я бы всё-таки сделал больший акцент на активный отдых и спорт, но пока не могу, слишком высокая вовлеченность в разработку новых проектов.

22. Сейчас в процессе работы чувствуешь иногда, что тебе не хватает каких то навыков? Если да, то какие из таких навыков намерен прокачать / изучить?

Главной своей проблемой считаю незнание английского языка. Так получилось, что в школе и университете изучал французский. Планирую в этом году совершить прорыв и системно, с полной вовлеченностью, засесть за английский.

Со всеми остальными навыками, необходимыми IT специалисту в работе, такими как SMM, SEO, контекст, на определённом уровне разбираюсь, где-то хуже, где-то лучше. Нужно только постоянно поддерживать этот уровень, общаться с коллегами, быть в курсе всех изменений, которые происходят. Для этого состою в различных закрытых IT тусах и регулярно выезжаю в другие города на IT сходки, где непосредственно и происходит обмен важной информацией, которая редко попадает в паблик.

23. Какие из своих навыков считаешь самыми сильными сторонами? Почему?

Если брать общечеловеческие, то наверное воля. Уверен, что могу сделать всё со своей личностью, что захочу. Для меня нет слов устал или не хочу, всё, что считаю нужным, я сделаю, чего бы мне это не стоило.

А из профессиональных, это наверное SMM. В социальных сетях нравится возможность быстро, почти мгновенно получить нужную реакцию и возможность применения схем вирусного маркетинга. Опять же стык личного креатива и технических навыков. Могу быстро придумать какую-нибудь фишку, как моментально привлечь аудиторию в какой-то продукт и тут же реализовать.

Этим мне и не нравится SEO, там всё долго и менее предсказуемо. Фактически SEO – это попытка переиграть Яндекс или Google на их же поле. Если ты такой умный и знаешь, как переиграть гиперкорпорации, то не парся, а просто открой свой Google.

Завтра они сделают первые 2 страницы выдачи, полностью платными и тогда SEO умрёт. Понятно, что я утрирую и всегда будут НЧ запросы, в которых некому будет продать две первые страницы, но корпорации что-нибудь придумают, так как это напрямую влияет на их доход.

24. При росте профессионализма, полезность изучения новых материалов (статьи, книги) в выбранной сфере падает. Продолжаешь ли ты изучать что то в продакт менеджменте / маркетинге / инвестировании? Как выбираешь источники / людей у которых стоит поучится?

Я уже проводил аналогию с самолётом, которому чтобы лететь, сначала нужно набрать необходимую высоту. Так вот, чтоб эту высоту потом поддерживать, нужно постоянно учиться и поддерживать актуальность своих знаний. Это как бывший профессиональный спортсмен, который перестал тренироваться, может легко уступить в состязании любителю, который находится на пике спортивной формы. Или моя бабушка, например, лет 60-70 назад работала в школе усовершенствования учителей. Врачи, юристы, учителя, а IT специалисты тем более- все должны систематически поддерживать и повышать свою квалификацию.

Поэтому учиться стараюсь непрерывно. Сейчас фокус на теме венчурных инвестиций, как раз через пару недель пойду повышать знания в школу инвестирования, при одном известном фонде.

25. Мог бы поделиться своими профессиональным планами на следующие 5-10 лет?

В 2020 году планирую активно запускать платформы-маркетплейсы, есть несколько хороших идей, нужно активно реализовывать. Цель этих платформ, поднять личной доход до уровня возможности заниматься венчурными инвестициями, за счёт собственных средств, т.е. встать с другой стороны баррикад, не со стороны стартапера-разработчика, а со инвестора. Хотя, если быть точным в формулировках, выражение на счёт баррикад не точное, скорее встать в одну упряжку со стартапером в качестве партнёра-инвестора, а не основателя, как раньше.

Человек ограничен в своих возможностях и не может один за другим «производить» качественные продукты, для этого необходим серьёзный фокус, а если личных проектов много и фокус размыт, то добиваться высоких результатов в каждом проекте отдельно, практически невозможно.

Поэтому встав, в какой-то момент, на сторону Инвестора, это и можно сделать единственным и главным делом на котором можно сконцентрироваться и в котором можно достичь высоких результатов.

26. Кто из инвесторов, предпринимателей, топ менеджеров в мире тебе наиболее близок по мышлению и подходах к бизнесу? Почему?

Мне нравятся инвесторы и предприниматели, новаторы и экспериментаторы, которые не выпячивают своё богатство и не кичатся им, а воспринимают деньги, как инструмент в достижении своих амбициозных и благородных целей, которые улучшают окружающий мир и повышают качество жизни людей.

Я уважаю людей, которые не только строят финансовые империи и измеряют результат своей деятельности в денежном эквиваленте. Не меньшее уважение вызывают учителя, которых помнят и уважают ученики всю жизнь, врачи, которые каждый день делают сложные операции, музыканты, которые создают произведения, которые переслушиваешь потом тысячу раз, литераторы и поэты, которые мастерски владеют словом. Все профессионалы своего дела – это достойные люди вызывающие уважение.

27. Есть два противоположных выражения применимых к бизнесу: “лошадь сдохла — слезь” и “никогда не отступайте, может вы в шаге от победы”. Часто бывает, что продукт в стагнации, не тонет, но и не растет. Как ты поступаешь в таких ситуациях? На основе каких параметров принимаешь решение о дальнейшей судьбе проекта?

У меня есть точный инструмент и набор правил, которые позволяют мне почти безошибочно принимать правильные решения в таких ситуациях:

• Период, когда не получается запустить какой-то проект, не должен быть долгим. Не должно быть так, что годами бьёшься в одну и ту же стену и ничего не выходит.
• Сейчас я себе ставлю сроки, примерно 1-3 месяца, с момента, когда перестало что-то получаться и я пытаюсь разобраться с вопросом.
• Стараюсь вести параллельно не менее двух проектов, как раз для таких случаев. На одном фокус, второй в лайт режиме. Если тот, на котором был фокус перестал получаться, то его можно поставить на паузу и с головой уйти в другой, при этом подсознание продолжает работать и просчитывать варианты и в какой-то момент, как бы ниоткуда появляется правильное решение.
• Лучший инструмент, который идентифицирует решение, как правильное – это «внутренний камертон». Когда, что-то не получается или получается не так, как нужно, всё время гложит чувство внутреннего дискомфорта. А когда решение правильное, то такое ощущение, что нашёл нужный элемент под пазл и он точно встаёт в нужную ячейку. После этого наступает чувство комфорта и умиротворения, что подтверждает, что «камертон» не ошибся.

Вот как раз буквально на днях был точно такой случай. Год назад сделал проект, он сразу не полетел. Я поставил его паузу. Потом пришло понимание, где я ошибся, но я не понимал, как это исправить. Так он и болтался в свободном плавании, но при этом рос органически, количество заказчиков и исполнителей медленно, но росло. И вот пару дней назад ночью я понял, что нужно его снести и сменить вектор на 180 градусов. И это решение чётко легло в пазл внутреннего камертона, поэтому уверен, что в этот раз не ошибся и уже приступил к тестированию изменений.

28. Как ты относишься к привлечению инвестиций в свои проекты? Если мы выходим на большой рынок, то это неизбежное зло и нужно начинать искать их сразу же? Если бы была возможность расти без привлечения инвестиций, рос бы без них?

На каждом углу говорят, что венчурные деньги, самые дорогие и конечно, если есть возможность расти за счёт собственных средств, нужно это делать. Сейчас я не привлекаю инвестиции в свои проекты, так как хватает делать их за счёт реинвестирования собственных средств.

Вообще совет тут такой, сделайте простые сайты или какие-то группы в соц. сетях, без всяких гениальный идей и прорывных решений, просто машинки по зарабатыванию не больших денег. Обеспечьте, тем самым себе тылы и возможность не думать о хлебе насущном. Элементарное финансовое благополучие существенно разгружает мозги и ход мысли выстраивается в правильном направлении.

29. Чем для тебя выступает твой блог: отдушина, возможность систематизировать свой опыт и знания, будущая площадка для поиска сотрудников и продажи своих продуктов, что то другое?

Блог для меня новый способ переключиться и заполнить паузы. Бывают дни, что с утра всю текучку раскидал, следующие дела во второй половине дня и есть пару свободных часов. Вот в эти промежутки и пишу свои посты.

Ну и второй очень важный момент – это конечно систематизация своих знаний. Когда что-то подробно расписываешь, часто натыкаешься на неучтённые ранее нюансы или, например, в комментариях ребята иногда поправляют, что прям очень приятно и важно для меня.

Если есть вопросы к Денису, задавайте их в комментариях.