делегирование Александр Фридман
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига.
  • Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;
  • Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».
Биография и интересные факты
  1. Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  2. Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.
  3. Результаты: с 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.
  4. Специализация:
    • Профессиональная эксплуатация персонала;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
    • Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;
    • Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
  5. Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.
  6. Сегодняшняя практика: как консультант обеспечивает внедрение, разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  7. За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;
  8. Автор трех книг по менеджменту, а также книги по управлению стрессом.

Онлайн курсы Александра Фридмана
планирование фридман

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. В курсе автор делится технологией, как правильно распоряжаться своим временем,  придерживаться расписания, соблюдать дедлайны, избегать мультизадачности, останавливаться только на важных задачах.

делегирование фридман

Делегирование: результат руками сотрудников — второй 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Курс созданный для того, чтобы научить слушателей профессиональному делегированию, повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

контроль фридман

Контроль и координирование — третий 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Ни один план не может учесть всего, и, следовательно – делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение — не может передать всего. На курсе вы узнаете как повысить качество выполняемой работы, контролируя действия и методы ваших сотрудников, но в тоже время не обидеть их недоверием.

внедрение хаос менеджмента

Внедрение хаос-менеджмента — четвертый 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. Основная цель курса — обеспечить руководителя технологией внедрения методик планирования и самоорганизации в свою практику и культуру подчинённой структуры.

управление выбором подчиненных

Управление выбором подчиненных — 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана. По итогам курса-тренинга Вы сможете получить обширный инструментарий по работе с персоналом. Все методики прошли “испытание” в реальных проектах. «Парадигма» — концептуальное воззрение на рабочие ситуации.

Отзывы учеников онлайн курсов

«Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были относительно делегирования. В первую очередь понять, я руководитель и это тоже работа. Мне приходится очень много работать с заказчиками, собственниками бизнеса. Раньше я уделяла 80% своего внимания им и 20% работе подчинённых. В результате клиенты получали продукт с недостаточно хорошим качеством, а я сваливала всю вину на исполнителей и зашивалась при переключении между проектами. Благодаря курсу я смогла разгрузить себя, повысить качество работы и наконец-то находить время на своё развитие и семьи. Курс рекомендую всем своим коллегам. Отдельно отмечу формат крауд-тренинга. Когда я читала книги А.С. Фридмана я проскакивала вопросы для анализа, а зря. Здесь же начинаешь над ними задумываться, очень помогает получение фидбэка от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответ не требуется и домашнее задание можно легко вписать в график.»

Яна Угинова, Project manager, IT

«Уважаемые коллеги ! хочу выразить благодарность Александру Фридману и школе Premium Management. Курс помог мне обобщить свои знания в области управления персоналом, найти слабые места и улучшить практику управления. Рекомендую данный курс руководителям всех уровней — и начинающим и уже имеющим опыт. Он поможет вам получить отличные практические навыки и обобщить свой опыт.»

Сергей Леонидович Желтухин, Генеральный директор

«Обучение было полезно, т.к. не хватало системных знаний по контролю. Курс восполнил пробелы, а Александр Фридман, как всегда , был последователен, материал прекрасно структурировал и излагал. Спасибо»

Перкова Вера Гавриловна, Директор

«Обучение превзошло мои ожидания касательно содержания. Александр Фридман мне и на вебинарах очень импонировал, но именно в курсе открылась его уникальная способность подбирать и структурировать материал. Рекомендую вам, однако, в будущем уделять больше внимания видеопроизводству. Меня, конечно, не испугать отсутствием визуальной поддержки в виде презентации, но она была бы не лишней. Как минимум нужно лектору использовать микрофон: были моменты в лекциях, когда слов было практически не разобрать, так как звук очень тихий.»

Ратегова Екатерина Сергеевна, Управляющий школы иностранных языков

«Мне очень понравился курс «Делегирование». Впрочем как и предыдущие два и, вероятно, потому что теперь у меня есть весь комплект: планирование, делегирование, контроль. Эти три курса были мне более полезны, чем традиционное высшее образование по специальности Менеджмент. Александр Фридман великолепен: прекрасно структурирует информацию и неплохо мотивирует в типичной для него саркастической манере 🙂 Из пожеланий: 1. неплохо было бы сделать в курсах визуальную поддержку в виде слайдов, чтобы была виднее структура (это не требует больших затрат по видеопроизводству). 2. Нужно сделать еще один курс по планированию — про составление сетевого графика работ. Когда я сама проходила курс, у меня не возникло вопросов, так как я за пару лет до этого проходила 6-месячный курс на платформе Универсариум, где нас подробно обучали его составлению. А вот, когда я читала ответы коллег, я поняла, что этот инструмент большинству не знаком. Получается, что курс обучает технологии планирования, но не раскрывает полностью инструментарий. Спасибо за работу. Вы отличная Онлайн-школа.»

Ратегова Екатерина Сергеевна, Управляющий школы иностранных языков

Книги Александра Фридмана
александр фридман вы или вас

«Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Эта книга — уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жёсткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приёмы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Фрагмент книги >>

Печатная версия >>

Цифровая версия >>

александр фридман вы или хаос

«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Данная книга — это уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Основная идея, описываемая в книге, выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Фрагмент книги >>

Печатная версия >>

Цифровая версия >>

александр фридман управление стрессом

«Управление стрессом для делового человека»

Управление стрессом — навык, недооцениваемый большинством деловых людей, скрытый ресурс, позволяющий выйти на высочайший уровень продуктивности, но редко использующийся в бизнесе в полной мере, в отличие от спецслужб и профессионального спорта, где развитию этого навыка уделяют большое внимание.Каждый из нас в той или иной мере владеет популярными технологиями повышения личной эффективности (планирование и управление временем, деловые коммуникации, ведение переговоров и т. п.), но мы не умеем в достаточной степени управлять своим состоянием и регулировать стресс, хотя именно этот навык является основой успешной карьеры и счастливой, гармоничной жизни.

Трое ведущих российских экспертов — бизнес-тренер, юрист и психолог — объединили свои усилия в работе над этой книгой, чтобы научить нас не просто побеждать стресс, но и извлекать из него максимальную пользу. Авторы книги рассказывают об эффективных технологиях управления стрессом, которые были опробованы ими на себе в жестких условиях современного бизнеса и которые успешно осваивают их клиенты.

Эта книга поможет вам построить собственную систему управления стрессом, соответствующую специфике вашей профессиональной деятельности, личным предпочтениям и стилю жизни, которая позволит нейтрализовать вредные последствия стресса, использовать его положительные стороны и длительное время работать на пике эффективности.

Печатная версия >>

Цифровая версия >>

александр фридман как наказывать подчиненных

«Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов»

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Печатная версия >>

Цифровая версия >>

Вебинары и выступления Александра Фридмана

Обязанности руководителя

Дата: 2016-2017 год.

Тезисы: Что такое точность управления. Чем точность обеспечивается. Идеальный руководитель. Отличие профессионала от любителя. Мифы, рифы, мотивация.

Принципы регулярного менеджмента

Дата: март 2018 года.

Тезисы: Технологическое и психологическое направление. Регулярный менеджмент и менталитет. Современное состояние регулярного менеджмента. Мера уважения при обучении.

Профессиональный менеджмент

Дата: 2016 год.

Тезисы: Когда нужен профессиональный менеджмент. Инструменты профессионального менеджмента. Профессиональное и любительское управление. Главная задача руководителя. Дисциплина и принуждение.

Кто такой менеджер

Тезисы: Короткие вопросы без коротких ответов. Кто такой менеджер. Когда нужен профессиональный менеджмент. Как отличить менеджера профессионала от любителя. Ответы на вопросы слушателей.

Власть в менеджменте

Дата: 2018 год.

Тезисы: Что такое власть. Зачем руководителю власть. Как обрести власть. Как сохранить власть. Ответы на вопросы слушателей.

Как мотивировать подчиненных

Дата: 18 апреля 2019 года.

Тезисы: Материальная мотивация. Что такое мотивация по Фридману. Три характеристики хорошей работы. Как выглядит мотивированный сотрудник.

Полезные ссылки